ความยั่งยืน

การบริหารจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย และอาชีวอนามัย

ความยั่งยืน

การบริหารจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย และอาชีวอนามัย

นโยบายด้านคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (Quality, Security, Safety, Health, and Environment Policy: QSHE Policy)

ปตท. กำหนดนโยบายคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมกลุ่ม ปตท. เพื่อแสดงถึงความมุ่งมั่นขององค์กรและเป็นกรอบในการบริหารจัดการด้านคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (QSHE) โดยผู้บริหารสูงสุดของแต่ละบริษัทในกลุ่ม ปตท. ได้ลงนามร่วมกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ ปตท. ในการกำหนดเป้าหมาย แผนกลยุทธ์ แผนการดำเนินงาน รวมทั้งตัวชี้วัดตามแผนงาน จากส่วนกลางไปยังกลุ่มธุรกิจ จนถึงพื้นที่ปฏิบัติการ ตามลำดับ กรอบนี้ครอบคลุมการกำหนดแผนดำเนินงาน ตลอดจนตัวชี้วัดต่างๆ รวมทั้งการติดตามและประเมินผลการดำเนินงานตามเป้าหมาย แผนกลยุทธ์ และแผนการดำเนินงาน 

เอกสารอ้างอิง: นโยบายคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม กลุ่ม ปตท.


เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (Security, Safety, Health and Environment: SSHE) ระยะยาวและประจำปี

ปตท. กำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (SSHE) ประจำปี 2563 ประกอบไปด้วยวัตถุประสงค์ระยะยาวที่ชัดเจน 3 มุมมอง ได้แก่ 
  • Socio มุ่งลดความสูญเสียด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่มีต่อพนักงาน ผู้รับเหมา ชุมชนภายนอกและกระบวนการผลิต
  • Eco ลดรอยเท้านิเวศตลอดวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์
  • Efficient การพัฒนาประสิทธิผลการดำเนินงานให้ติดอันดับชั้นนำของโลก

สำหรับการกำหนดเป้าหมายการดำเนินงาน QSHE ประจำปี ปตท. วิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานของบริษัท และคัดเลือกตัวชี้วัดที่มีความสำคัญมากำหนดเป็นเป้าหมายในระดับองค์กร ซึ่งแต่ละหน่วยธุรกิจจะนำไปพิจารณากำหนดเป้าหมายของแต่ละหน่วยธุรกิจ และถ่ายทอดเป้าหมายดังกล่าวไปสู่ระดับสายงานตามความเหมาะสม ซึ่งจะมีการติดตามและประเมินผลความสอดคล้องตามเป้าหมายเพื่อนำเสนอต่อผู้บริหารตามระยะเวลาที่กำหนดโดยการดำเนินงานตามกลยุทธ์จะเน้นหนักที่การเสริมสร้างวัฒนธรรมด้าน QSHE และระบบการจัดการด้าน SSHE เป็นเครื่องมือสำคัญในการปรับปรุงประสิทธิผลและประสิทธิภาพการดำเนินงาน พร้อมทั้ง ริเริ่มและประยุกต์นวัตกรรมตลอดจนดำเนินการโครงการ เพื่อพัฒนากระบวนการและผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กำหนด ลดความสูญเสียและผลกระทบในทางลบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม



เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (Security, Safety, Health and Environment: SSHE) ระยะยาวและประจำปี

1. มาตรฐานการจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมกลุ่ม ปตท. (PTT Group Security, Safety, Health and Environment Management Standard: PTT Group SSHE MS) เป็นเครื่องมือสำคัญในการบริหารจัดการความเสี่ยงด้าน SSHE ของทุกบริษัทในกลุ่ม ปตท. ทุกบริษัทต้องนำมาตรฐานฯ นี้ไปเป็นกรอบในการบริหารจัดการ ประยุกต์ใช้ให้เหมาะสมกับลักษณะและความเสี่ยงของธุรกิจนั้นๆ ถือเป็นการต่อยอดจากระบบบริหารจัดการด้าน SSHE ตามมาตรฐานสากล แนวปฏิบัติที่เป็นเลิศที่ใช้ในบริษัทข้ามชาติด้านอุตสาหกรรมพลังงาน และกรอบการดำเนินงานตามเกณฑ์รางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality Award: TQA)

เอกสารอ้างอิง: มาตรฐานการจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยเเละสิ่งเเวดล้อม กลุ่ม ปตท. 
การดำเนินการระบบการจัดการด้าน SSHE แต่ละหน่วยธุรกิจจะควบคุมดูแลการนำไปปฏิบัติในสายงาน พื้นที่ปฏิบัติการ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องให้เป็นไปตามคู่มือระบบการจัดการ SSHE รวมทั้งขั้นตอนและวิธีการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้ โดยมีการติดตามประสิทธิผลและประสิทธิภาพผ่านกระบวนการตรวจประเมินภายใน และการทบทวนโดยฝ่ายบริหารทั้งในระดับพื้นที่ สายงาน และหน่วยธุรกิจ ตามวาระที่กำหนด

มาตรฐานการจัดการด้าน SSHE ได้ถูกทบทวนและปรับปรุงให้มีความทันสมัยและสอดคล้องตามมาตรฐานสากล ตลอดจนบริบทและปัจจัยความเสี่ยงขององค์กรอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ยังได้บูรณาการเข้ากับระบบการจัดการอื่นๆ ขององค์กรเพื่อให้การถ่ายทอดไปสู่การปฏิบัติเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพอีกด้วย



การตรวจประเมิน

ปตท. กำหนดกรอบและแนวทางในการกำกับ ควบคุม ดูแลระบบบริหารจัดการด้าน SSHE ของหน่วยงานภายใน ปตท. และกลุ่ม ปตท. ให้มีการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิผล ประสิทธิภาพ และเป็นไปในทิศทางเดียวกันตามนโยบาย QSHE ของกลุ่ม ปตท. โดยมีแนวทางการตรวจประเมิน ดังนี้ 
  • การตรวจประเมินมาตรฐานการจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อมกลุ่ม ปตท.
  • การตรวจประเมินการปฏิบัติตามกฎหมาย
  • การตรวจประเมินการปฏิบัติตามระบบการจัดการด้านความมั่นคงปลอดภัย
  • การทวนสอบข้อมูลผลการดำเนินงานด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม


การบริหารนโยบายไปสู่การปฏิบัติในหน่วยธุรกิจและกลุ่ม ปตท. 

ปตท. กำหนดแนวทางในการบริหารนโยบายไปสู่การปฏิบัติในหน่วยธุรกิจและบริษัทในกลุ่ม ปตท. ตามสัดส่วนของการถือหุ้น โดยบริษัทที่ ปตท. ถือหุ้นร้อยละ 100 และมีสัดส่วนการถือหุ้นมากกว่าผู้ถือหุ้นรายอื่น จะนำนโยบาย เป้าหมาย กลยุทธ์ และมาตรฐานการจัดการด้าน SSHE ไปปฏิบัติหรือประยุกต์ใช้ตามความเหมาะสม

ปตท. แต่งตั้งคณะกรรมการบริหารความยั่งยืน กลุ่ม ปตท. (GSMC)  ที่มีผู้บริหารหน่วยงาน QSHE ของ ปตท. และ บริษัท Flagship ในกลุ่ม ปตท. ร่วมเป็นกรรมการ เพื่อพิจารณากลั่นกรอง กำกับดูแล และทบทวนประสิทธิผลและประสิทธิภาพของการนำนโยบาย  กลยุทธ์ เป้าหมาย และผลการดำเนินงานตามตัวชี้วัดด้าน SSHE ไปปฏิบัติในหน่วยธุรกิจและบริษัทในกลุ่ม ปตท. ทั้งนี้คณะกรรมการฯ มีการประชุมทุกไตรมาส โดยมีฝ่ายกลยุทธ์ความยั่งยืนเป็นเลขานุการ นอกจากนี้ ปตท. ยังกำหนดให้มีหน่วยงานที่ดูแลรับผิดชอบการบริหารจัดการด้าน SSHE โดยเฉพาะ ให้เป็นไปตามกรอบการดำเนินงานที่กำหนดในทุกระดับของโครงสร้างองค์กร ตั้งแต่ส่วนกลาง ระดับหน่วยปฏิบัติการ รวมทั้งในระดับโครงการ



การจัดเก็บและรายงานผลการดำเนินงาน  

กลุ่ม ปตท. ร่วมกันยกระดับระบบการจัดเก็บและการรายงานผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยของกลุ่ม ปตท. โดยนำระบบสารสนเทศมาเป็นเครื่องมือในการพัฒนาฐานข้อมูลสำหรับผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัย เพื่อให้การบันทึกข้อมูลเป็นไปอย่างมีระบบและเป็นมาตรฐานเดียวกัน ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการนำมาวิเคราะห์เปรียบเทียบกันในกลุ่มธุรกิจประเภทเดียวกัน ทั้งนี้ระบบการจัดเก็บและรายงานผลการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยกลุ่ม ปตท. ได้ถูกพัฒนาขึ้นบนพื้นฐานของอินเทอร์เน็ต สามารถปรับปรุงระบบได้ง่าย มีระบบความปลอดภัย ตลอดจนรองรับการใช้งานของผู้ใช้งานจากพื้นที่ปฏิบัติงานต่างๆ ของกลุ่ม ปตท. ที่ครอบคลุมทุกกลุ่มธุรกิจทั้งภายในและภายนอกประเทศ



ความก้าวหน้าในการดำเนินงานตามแผนการบริหารจัดการด้านความมั่นคง ปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม

1. การทบทวนและถ่ายทอดนโยบายความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม (QSHE) ไปยังบริษัทในกลุ่ม ปตท.

เป้าหมายปี 2561ผลการดำเนินงานปี 2561เป้าหมายปี 2562ผลการดำเนินงานปี 2562
จัดทำกระบวนการในการทบทวน และกำหนดให้มีการลงนามในนโยบาย QSHE ฉบับใหม่ เนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงผู้บริหารสูงสุด ทบทวนและประกาศใช้นโยบาย QSHE กลุ่ม ปตท. ฉบับใหม่ เมื่อวันที่ 17 ธันวาคม 2561

ทบทวนเนื้อหานโยบายฯ และปรับปรุงตามปัจจัยต่างๆ  ที่เปลี่ยนแปลงไป (ถ้ามี)

ทบทวนและยังประกาศใช้นโยบาย QSHE กลุ่ม ปตท. ฉบับเดิม

บริษัทในกลุ่ม ปตท. มีส่วนร่วมในกระบวนการทบทวน นโยบาย QSHE และได้รับการถ่ายทอดนโยบายผ่านการดำเนินงาน PTT Way of Conduct และมีการติดตามการปฏิบัติตามนโยบายผ่านการรายงานข้อมูลตัวชี้วัดด้าน QSHE หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และบริษัทในกลุ่ม ปตท. มีส่วนร่วมในการทบทวนนโยบาย QSHE กลุ่ม ปตท. ฉบับล่าสุด และได้รับการถ่ายทอดเพื่อนำไปเป็นกรอบในการปฏิบัติ หลังจากประกาศใช้อย่างเป็นทางการ

หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง และบริษัทในกลุ่ม ปตท. ร่วมทบทวนนโยบายฯ ผ่านคณะกรรมการฯ ที่เกี่ยวข้อง

หน่วยงาน QSHE ของ ปตท.  และบริษัทในกลุ่ม ปตท. มีส่วนร่วมในการทบทวนนโยบายฯ



2. การทบทวน/จัดทำทิศทางกลยุทธ์ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และเป้าหมายประจำปีด้าน SSHE
เป้าหมายปี 2561ผลการดำเนินงานปี 2561เป้าหมายปี 2562ผลการดำเนินงานปี 2562
  • สื่อความ ถ่ายทอด และผลักดันการนำกลยุทธ์ และ เป้าหมายดังกล่าวไปสู่การปฏิบัติ
  • ติดตามความก้าวหน้าการดำเนินงานตามแผน กลยุทธ์และเป้าหมายอย่างเคร่งครัด
  • ศึกษาวิเคราะห์ และปรับปรุงกระบวนการบริหาร จัดการประเด็นสำคัญ เพื่อให้สามารถควบคุม ป้องกันและลดความเสี่ยง จนสามารถบรรลุเป้าหมายตัวชี้วัดที่กำหนด

มีการติดตามความก้าวหน้าและทบทวนผลการดำเนินงานตามกลยุทธ์และแผนงาน รวมทั้งผลการดำเนินงานตามเป้าหมาย QSHE ประจำปี ในการประชุมคณะกรรมการนโยบาย QSHE กลุ่ม ปตท. และคณะกรรมการ QSHE ปตท.  รวมทั้ง คณะกรรมการจัดการ ปตท. (PTTMC)  เพื่อพิจารณาประเด็นความเสี่ยง/ โอกาสที่ต้องปรับปรุง พัฒนา ต่อยอดให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง

มีการติดตามความก้าวหน้าและทบทวนการดำเนินงาน ผ่านคณะกรรมการฯ ต่างๆ อย่างต่อเนื่อง

มีการติดตามความก้าวหน้าและทบทวนผลการดำเนินงานตามเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และแผนงาน รวมทั้งผลการดำเนินงานตามเป้าหมาย QSHE ประจำปี ในการ คณะกรรมการจัดการ ปตท. (PTTMC) และคณะกรรมการบริหารความยั่งยืน กลุ่ม ปตท. (GSMC)  เพื่อพิจารณาประเด็นความเสี่ยง/ โอกาสที่ต้องปรับปรุง พัฒนา ต่อยอดให้ดียิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง



3. การดำเนินการระบบการจัดการด้านความมั่นคงความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม (PTT Group SSHE Management System) ทั่วทั้งองค์กร ตามมาตรฐานที่ ปตท. กำหนด 
เป้าหมายปี 2561ผลการดำเนินงานปี 2561เป้าหมายปี 2562ผลการดำเนินงานปี 2562

การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการด้าน SSHE ตามมาตรฐานสากลที่เหมาะสม อย่างต่อเนื่อง

มีการประยุกต์ใช้ระบบการจัดการด้าน SSHE ในพื้นที่ต่างๆ ทั่วทั้ง ปตท. และมีการติดตามการดำเนินงาน ผ่านที่ประชุมผู้แทนฝ่ายบริหารในระดับต่างๆ  

การประยุกต์ใช้ระบบการจัดการด้าน SSHE ตามมาตรฐานสากลที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่อง

มีการประยุกต์ใช้ระบบการจัดการด้าน SSHE ในพื้นที่ต่างๆ ของ ปตท. และ  ปตท. ได้จัดทำระบบบริหารจัดการของ ปตท. (PTT Integrated Management System: PIMS) ซึ่งระบบการจัดการด้าน SSHE เป็นหนึ่งในข้อกำหนด PIMS
ติดตามและผลักดันการนำระบบฯ ไปประยุกต์ใช้ในบริษัท/สายงาน



มีการติดตามและผลักดันการนำระบบไปประยุกต์ใช้ในบริษัท/ สายงาน และกำหนดให้มีการรายงานผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องผ่านการประชุม ผู้บริหารในระดับต่างๆ

ติดตามและผลักดันการนำระบบฯ ไปประยุกต์ใช้ในบริษัท/สายงาน

การติดตามและผลักดันการนำระบบไปประยุกต์ใช้ในบริษัท/ สายงาน และกำหนดให้มีการรายงานผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องผ่านการประชุม ผู้บริหารในระดับต่างๆ



4. การพัฒนากระบวนการบริหารจัดการประเด็นสำคัญด้าน SSHE
เป้าหมายปี 2561ผลการดำเนินงานปี 2561เป้าหมายปี 2562ผลการดำเนินงานปี 2562
พัฒนาคู่มือ ขั้นตอนดำเนินงาน และแนวทางการดำเนินการที่สำคัญเพิ่มขึ้น












ปรับปรุง แนวทางการรับรองผลิตภัณฑ์ (สินค้าหรือบริการ) ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม กลุ่ม ปตท. ภายใต้ตราสัญลักษณ์ GREEN FOR LIFE ที่สอดคล้องตามมาตรฐาน ISO-14021:2016 โดยเพิ่มมุมมองในเรื่องประเด็นด้านสิ่งแวดล้อมที่สำคัญ สำหรับกลุ่มสินค้า ในแต่และประเภท ในแต่ละช่วงวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (กระบวนการได้มาของวัตถุดิบ (กระบวนการผลิต, การใช้งานของลูกค้า, การกำจัดทิ้ง / การจัดการของเสีย, การขนส่ง,และ ตลอดวัฏจักรชีวิตของผลิตภัณฑ์ (Life cycle)) 

ขยายผลการรับรองผลิตภัณฑ์ (สินค้าและบริการ) ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ให้ได้รับการรับรองตราสัญลักษณ์ GREEN FOR LIFE มากยิ่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ทบทวนและปรับปรุงมาตรฐาน แนวทางการดำเนินงานให้ สอดคล้องกับปัจจุบันและมาตรฐาน สากลที่เปลี่ยนแปลง












5. การตรวจประเมินตามมาตรฐานการจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม กลุ่ม ปตท. (PTT Group SSHE MS) โดยหน่วยงานส่วนกลาง
เป้าหมายปี 2561ผลการดำเนินงานปี 2561เป้าหมายปี 2562ผลการดำเนินงานปี 2562

ตรวจประเมิน (Corporate Audit/ Assessment) จาก ปตท. เทียบกับมาตรฐานการจัดการฯ ที่กำหนด













ดำเนินการตรวจประเมิน (Corporate Audit/ Assessment) บริษัท PTTRM ตามมาตรฐาน SSHE ตามรอบการตรวจประเมิน













  • ทบทวนกรอบและวิธีการตรวจประเมินด้าน SSHE จากส่วนกลาง เพื่อให้สอดคล้องกับ PTT Group Way of Conduct ที่อยู่ในระหว่างปรับปรุงใหม่
  • ดำเนินการตรวจประเมินบริษัทในกลุ่ม ปตท. ตามแผนที่กำหนด







  • จัดทำ PTT Group Corporate Audit/ Assessment Framework แล้วเสร็จ และแผนการตรวจประเมินในระยะยาว (Corporate Assessment Master Plan)
  • สนับสนุนการเข้าร่วมเป็นผู้ตรวจประเมินในระบบระบบ Operational Excellence Management System (OEMS) ตามแผนการตรวจประเมิน (Maturity Assessment) ในสายงานแยกก๊าซธรรมชาติ ปตท. และ PTT Tank
  • ตรวจประเมินความสอดคล้องตามกฎหมาย QSHE ในพื้นที่สายงานปฏิบัติการก๊าซธรรมชาติสำหรับยานยนต์ (NGV) และบริษัทในกลุ่ม (EnCo)
ขยายขอบเขตการตรวจประเมินให้ครอบคลุมสายโซ่อุปทานของกลุ่ม ปตท. มากยิ่งขึ้น เช่น กลุ่มผู้รับเหมาขนส่งผลิตภัณฑ์ และผู้รับเหมาก่อสร้าง


ตรวจประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยง/ ผลกระทบด้าน SSHE ของกลุ่มผู้รับเหมา ตามระดับความเสี่ยงที่สำคัญในประเด็นที่เกี่ยวข้อง ตามวงรอบที่กำหนด 

ประเมินความเสี่ยง/ ผลกระทบด้าน SSHE เพื่อทบทวนแผนการตรวจประเมินให้เหมาะสม โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มผู้รับเหมาที่มีความเสี่ยงสูง 

มีการตรวจประเมินรถขนส่งผลิตภัณฑ์กลุ่ม ปตท. ตามมาตรฐานการดำเนินงาน Road Safety Management Guideline (RSMG)



6. ฐานข้อมูลด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อม สอดคล้อง กับมาตรฐานการจัดเก็บ และรายงานข้อมูลตัวชี้วัดตามมาตรฐานสากล
เป้าหมายปี 2561ผลการดำเนินงานปี 2561เป้าหมายปี 2562ผลการดำเนินงานปี 2562

ตรวจประเมิน (Corporate Audit/ Assessment) จาก ปตท. เทียบกับมาตรฐานการจัดการฯ ที่กำหนด













ดำเนินการตรวจประเมิน (Corporate Audit/ Assessment) บริษัท PTTRM ตามมาตรฐาน SSHE ตามรอบการตรวจประเมิน













  • ทบทวนกรอบและวิธีการตรวจประเมินด้าน SSHE จากส่วนกลาง เพื่อให้สอดคล้องกับ PTT Group Way of Conduct ที่อยู่ในระหว่างปรับปรุงใหม่
  • ดำเนินการตรวจประเมินบริษัทในกลุ่ม ปตท. ตามแผนที่กำหนด







  • จัดทำ PTT Group Corporate Audit/ Assessment Framework แล้วเสร็จ และแผนการตรวจประเมินในระยะยาว (Corporate Assessment Master Plan)
  • สนับสนุนการเข้าร่วมเป็นผู้ตรวจประเมินในระบบระบบ Operational Excellence Management System (OEMS) ตามแผนการตรวจประเมิน (Maturity Assessment) ในสายงานแยกก๊าซธรรมชาติ ปตท. และ PTT Tank
  • ตรวจประเมินความสอดคล้องตามกฎหมาย QSHE ในพื้นที่สายงานปฏิบัติการก๊าซธรรมชาติสำหรับยานยนต์ (NGV) และบริษัทในกลุ่ม (EnCo)
ขยายขอบเขตการตรวจประเมินให้ครอบคลุมสายโซ่อุปทานของกลุ่ม ปตท. มากยิ่งขึ้น เช่น กลุ่มผู้รับเหมาขนส่งผลิตภัณฑ์ และผู้รับเหมาก่อสร้าง


ตรวจประเมินการบริหารจัดการความเสี่ยง/ ผลกระทบด้าน SSHE ของกลุ่มผู้รับเหมา ตามระดับความเสี่ยงที่สำคัญในประเด็นที่เกี่ยวข้อง ตามวงรอบที่กำหนด 

ประเมินความเสี่ยง/ ผลกระทบด้าน SSHE เพื่อทบทวนแผนการตรวจประเมินให้เหมาะสม โดยมุ่งเน้นที่กลุ่มผู้รับเหมาที่มีความเสี่ยงสูง 

มีการตรวจประเมินรถขนส่งผลิตภัณฑ์กลุ่ม ปตท. ตามมาตรฐานการดำเนินงาน Road Safety Management Guideline (RSMG)




ความปลอดภัยและอาชีวอนามัย 

การบริหารจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยเป็นสิ่งที่ ปตท. ให้ความสำคัญเสมอ ปตท. มุ่งมั่นให้ทุกพื้นที่ปฏิบัติงาน มีความปลอดภัย มีสภาพแวดล้อมในการทำงานถูกหลักอาชีวอนามัย และมีประสิทธิผลของการบริหารจัดการเทียบเท่าอุตสาหกรรมชั้นนำในระดับสากล ทุกพื้นที่ปฏิบัติการที่สำคัญของกลุ่ม ปตท. ได้ผ่านการรับรองระบบการจัดการด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน ตามมาตรฐาน มอก. มาตรฐานสากล และได้รับรางวัลสถานประกอบการดีเด่นด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในระดับประเทศอย่างต่อเนื่อง  ปตท. เชื่อว่าความปลอดภัยในการปฏิบัติงานจะเกิดขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ เมื่อพนักงานและผู้เกี่ยวข้องมีความตระหนัก ความเข้าใจในมาตรการความปลอดภัยอย่างแท้จริง เพื่อร่วมส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กร ยิ่งไปกว่านั้น ปตท. มุ่งเน้นพัฒนาการบริหารจัดการด้านความมั่นคงปลอดภัย (Security) อย่างต่อเนื่อง เพื่อลดความเสี่ยงของภัยคุกคามที่อาจจะเกิดขึ้นในรูปแบบที่หลากหลาย ความเสี่ยงเหล่านี้อาจก่อให้เกิดความสูญเสียอย่างมีนัยสำคัญต่อธุรกิจและความปลอดภัยของพนักงาน 

ปตท. ได้พัฒนาและประยุกต์ใช้เครื่องมือร่วมกับมาตรฐานต่างๆ อย่างต่อเนื่อง เน้นการสร้างพฤติกรรมความปลอดภัยผ่านระบบรายงาน อุบัติการณ์ ซึ่งรวมถึงอุบัติเหตุ เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near Miss) และการกระทำ/ สภาพที่ต่ำกว่ามาตรฐาน (Sub-Standard Act/ Conditions) บนระบบ Intranet ซึ่งสามารถบันทึกเหตุการณ์ วิเคราะห์และสอบสวนหาสาเหตุหลัก ปตท. ยังจัดทำมาตรการแก้ไขและป้องกัน แบบออนไลน์ รวมไปถึงการแบ่งปันข้อมูลภายในองค์กรเพื่อเป็นแนวทางป้องกันเหตุการณ์ที่คล้ายคลึงกันในอนาคต



ความปลอดภัยของพนักงาน

ปตท. มีการเสริมสร้างความตระหนักรู้ของพนักงานและผู้รับเหมา เพื่อปลูกฝังพฤติกรรมความปลอดภัย ผ่านการการฝึกอบรมที่หลากหลายให้แก่พนักงานและผู้รับเหมาทุกราย มีโครงการ Incident Injury Free (IIF) ของโรงแยกก๊าซธรรมชาติ เป็นหนึ่งในโครงการที่ประสบความสำเร็จในปี 2561 ใช้กระบวนการบูรณาการแก้ไขปัญหาตามหลัก IIF ทั้ง 5 ขั้น 
  • การวางแผนงาน (Planning )
  • การประเมิน (Assessment)
  • การสร้างการมีส่วนร่วม (Engagement)
  • การสร้างทักษะ (Skills)
  • การดำเนินโครงการอย่างยั่งยืน (Sustaining)

ปตท. กำหนดแนวทางการจัดการเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัย กลุ่ม ปตท.  ซึ่งระบุกระบวนการและขั้นตอนในการพัฒนาวัฒนธรรมด้าน SSHE ภายในองค์กรอย่างชัดเจน  

ปตท. ให้ความสำคัญกับการพัฒนามาตรฐานระบบการจัดการอาชีวอนามัย กลุ่ม ปตท. (PTT Group Occupational Health Management System) อย่างเป็นระบบตามมาตรฐานสากล ใช้เป็นกรอบแนวทางในการบริหารจัดการด้านอาชีวอนามัย ยิ่งไปกว่านั้น ปตท. ยังพัฒนาระบบการวัดผลการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยในเชิงรุกที่เรียกว่า Health Performance Indicators หรือ HPI เพื่อให้ทราบผลการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัย โดยมีการพัฒนายกระดับงานเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง   เพื่อส่งเสริมความเข้าใจของพนักงานและผู้ปฏิบัติงาน ปตท. ยังได้พัฒนาคู่มือ/แนวทางการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยอีกหลายฉบับ ใช้เผยแพร่ให้ความรู้เรื่องสุขภาพอนามัย และปรับปรุงให้แนวทางในการดำเนินงานด้านอาชีวอนามัยมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง



การประเมินความเสี่ยงด้านสุขภาพ (Health Risk Assessment) เป็นหนึ่งในเครื่องมือที่ได้นำมาใช้ในการประเมินผลกระทบต่อสุขภาพที่อาจเกิดขึ้นกับพนักงานและผู้ปฏิบัติงานของ ปตท. อันเนื่องมาจากการสัมผัสหรือได้รับปัจจัยเสี่ยงต่างๆ จากการทำงาน รวมทั้งกำหนดมาตรการควบคุมและลดระดับของความเสี่ยงด้านสุขภาพ รวมทั้งจัดให้มีการตรวจสุขภาพพนักงานเป็นประจำทุกปี ร่วมกับมาตรการด้านการให้ความรู้ โดยอบรมให้ความรู้พนักงานก่อนเข้าปฏิบัติงาน ในกรณีความเสี่ยง ผู้ที่ปฏิบัติงานในสถานที่ที่มีโอกาสสัมผัสกับสารเคมีอันตราย ปตท. ก็ได้กำหนดให้มีการตรวจวัดสภาพแวดล้อมในการทำงาน กำหนดระยะเวลาในการปฏิบัติงาน และให้ผู้ปฏิบัติงานสวมใส่อุปกรณ์ป้องกันภัยส่วนบุคคลอย่างเหมาะสม นอกจากนี้ก็มีการจัดโครงการส่งเสริมสุขภาพอย่างต่อเนื่อง เพื่อส่งเสริมให้พนักงานและผู้รับเหมา มีสุขภาพอนามัยที่แข็งแรงสมบูรณ์




การจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต (Process Safety Management)

อุบัติเหตุในกระบวนการผลิตสามารถสร้างความเสียหายต่อชีวิต ทรัพย์สิน และสิ่งแวดล้อมได้อย่างรุนแรงและเป็นวงกว้าง รวมถึงส่งผลกระทบต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียตลอดห่วงโซ่อุปทาน ดังนั้น กลุ่ม ปตท. จึงมุ่งเน้นการป้องกันอุบัติเหตุร้ายแรง เช่น ไฟไหม้ ระเบิด หรือสารเคมีอันตรายรั่วไหลสู่ภายนอก ด้วยการใช้ระบบ “การจัดการความปลอดภัยกระบวนการผลิต” หรือ Process Safety Management (PSM) ที่มุ่งเน้นให้มีการออกแบบกระบวนการผลิตและก่อสร้างโรงงานอย่างถูกต้องตามหลักวิศวกรรมและมาตรฐานสากล  พนักงานเดินเครื่องจักรอย่างปลอดภัยตามคู่มือปฏิบัติการ รวมถึงเครื่องจักรและอุปกรณ์ได้รับการบำรุงรักษาอย่างสม่ำเสมอ ถูกต้องเหมาะสมตามมาตรฐานสากล โดยกลุ่ม ปตท. ได้กำหนดเป้าหมายจำนวนอุบัติเหตุกระบวนการผลิตระดับที่ 1 หรือ Process Safety Event Tier 1 ต้องเท่ากับ 0 ภายในปี 2564 

ระบบ PSM ถูกถ่ายทอดการดำเนินการผ่านระบบการจัดการ ปตท. หรือ PTT Integrated Management System (PIMS) และระบบปฏิบัติการสู่ความเป็นเลิศ หรือ Operational Excellence Management System (OEMS) ที่เชื่อมโยงไปสู่ผู้รับผิดชอบหลักประกอบด้วยหน่วยงานวิศวกรรม (Engineering) หน่วยงานปฏิบัติการผลิต (Operation) หน่วยงานซ่อมบำรุง (Maintenance) และหน่วยงาน SSHE ซึ่งแบ่งตามบทบาทหน้าที่ความรับผิดชอบ ให้สอดคล้องตามหัวข้อการจัดการที่เกี่ยวข้อง 

กลุ่ม ปตท. บริหารจัดการความปลอดภัยในกระบวนการผลิตอย่างเคร่งครัด โดยมีคณะทำงานความปลอดภัยกระบวนการผลิต กลุ่ม ปตท. (PTT Group Process Safety Management Task Force) เป็นเครือข่ายผู้บริหารและพนักงานของบริษัทในกลุ่ม ปตท. ที่ผลักดันให้เกิดการทำงานร่วมกัน ทั้งการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ข้อมูลการดำเนินงานด้านเทคนิคการควบคุมความปลอดภัยกระบวนการผลิตในเชิงลึก และการเรียนรู้จากบทเรียนและข้อผิดพลาดที่นำไปสู่การเกิดอุบัติเหตุร้ายแรงทั้งในกลุ่ม ปตท. และกลุ่มอุตสาหกรรมทั่วโลกอย่างต่อเนื่อง เพื่อการกำหนดมาตรการป้องกันที่รัดกุมและมีประสิทธิภาพที่สำคัญ คือ มีการถ่ายทอดแนวทางปฏิบัติที่ดี (Good Practices) และคำแนะนำที่ได้รับจากการตรวจประเมินที่เกี่ยวข้องต่างๆ  นอกจากนี้ ในช่วงปี 2562 กลุ่ม ปตท. ริเริ่มนำเครื่องมือ Bow Tie Analysis เข้ามาประยุกต์ใช้ในการวิเคราะห์และจัดการความเสี่ยงด้านความปลอดภัยกระการผลิต เพื่อป้องกันและลดผลกระทบของอุบัติเหตุร้ายแรงในพื้นที่ปฏิบัติการของกลุ่ม ปตท. ด้วยการวิเคราะห์และทำความเข้าใจจุดเสี่ยงในกระบวนการ กำหนดมาตรการป้องกันและลดผลกระทบ รวมถึงมีการติดตามประสิทธิภาพของมาตรการที่วางไว้อย่างสม่ำเสมอ โดยมีแผนจะขยายให้ครอบคลุมกลุ่ม ปตท. ภายในระยะเวลา 4 ปี

กลุ่ม ปตท. มีการกำหนดและเก็บข้อมูลตัวชี้วัดด้านความปลอดภัยในกระบวนการผลิตกลุ่ม ปตท. สำหรับวัดและติดตามผลการดำเนินงานทั้งเชิงรุกและเชิงรับ (Process Safety Leading and Lagging Indicators) ซึ่งอ้างอิงแนวทางการเก็บข้อมูลตามมาตรฐานสากล API RP 754 เพื่อที่จะสามารถป้องกันการสูญเสียได้อย่างทันท่วงที โดยมีการถ่ายทอดตัวชี้เชิงรับ (Process Safety Event Tier 1 และ 2) ไปยังผู้เกี่ยวข้องโดยกำหนดเป็นเป้าหมายประจำปีด้าน QSHE กลุ่ม ปตท.



ความมั่นคงปลอดภัย

ปตท. ได้กำหนด มาตรฐานการบริหารความมั่นคงปลอดภัยกลุ่ม ปตท. และแนวทางการประเมินความเสี่ยงด้านความมั่นคงปลอดภัยกลุ่ม ปตท. เพื่อเป็นกรอบการกำกับดูแลการดำเนินงานด้านความมั่นคงปลอดภัยให้สอดคล้องกันทั้งองค์กร ครอบคลุมทุกพื้นที่ปฏิบัติการของ ปตท. และกลุ่ม ปตท. โดยมีการทบทวนแนวทางให้สอดคล้องกับบริบทของสถานการณ์อย่างสม่ำเสมอ ตั้งแต่ปี 2554 โดยได้จัดทำวิธีปฏิบัติงานเรื่องความมั่นคงปลอดภัยของบุคลากรและสินทรัพย์ เพื่อใช้เป็นขั้นตอนการดำเนินงานของทั้งกลุ่ม ปตท. และมีหน่วยงาน

ส่วนกลางดำเนินการตรวจประเมินผลการดำเนินงานตามคู่มือตรวจประเมินความมั่นคงปลอดภัยกลุ่ม ปตท. และนำผลจากการตรวจประเมินและข้อร้องเรียนการปฏิบัติงานด้านความมั่นคงปลอดภัยที่เกี่ยวข้องมาใช้เป็นข้อมูลในการปรับปรุงระบบบริหารจัดการด้านความมั่นคงปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง  ทั้งนี้ ปตท. ได้ประสานงานกับเครือข่ายหน่วยงานราชการเพื่อดำเนินงานด้านการข่าว และสามารถขอความช่วยเหลือเมื่อเกิดเหตุฉุกเฉินได้ทันท่วงที โดยจัดให้มีการซ้อมแผนด้านความมั่นคงปลอดภัยในพื้นที่ปฏิบัติงานต่างๆ ของกลุ่ม ปตท. ควบคู่ไปกับการซ้อมแผนฉุกเฉินเป็นระยะ เพื่อเตรียมความพร้อมและสามารถบริหารเหตุฉุกเฉินได้อย่างเป็นระบบและมีประสิทธิภาพ

ปตท. ให้ความสำคัญกับการพัฒนาการบริหารจัดการด้านความมั่นคงปลอดภัย โดยแบ่งการดำเนินงานออกเป็น 3 ด้านหลักๆ ประกอบด้วย การพัฒนาศักยภาพบุคลากร การพัฒนาแนวทางปฏิบัติการ และการนำนวัตกรรมด้านความมั่นคงปลอดภัยเข้ามาประยุกต์ใช้ มีโครงการที่โดดเด่น ได้แก่

  • การพัฒนาศักยภาพบุคลากร: การจัดประชุมวิชาการด้านความมั่นคงปลอดภัย, การฝึกอบรมหลักสูตรเจรจาต่อรองร่วมกับหน่วยงาน ศตก. เป็นต้น
  • การพัฒนาแนวทางการปฏิบัติการ: การจัดทำแนวทางการบริหารความมั่นคงปลอดภัย กลุ่ม ปตท. และวิธีการจัดการในกระบวนการต่างๆ ตามที่กำหนดไว้ในกรอบการบริหารความมั่นตงปลอดภัย กลุ่ม ปตท. เช่น การตอบสนองของเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยกลุ่ม ปตท. (Security Officer Response Options: SORO) ที่เป็นไปตามหลักสิทธิมนุษยชน เป็นต้น
  • การนำนวัตกรรมด้านความมั่นคงปลอดภัย: การนำเทคโนโลยีเข้ามาช่วยในการบริหารความมั่นคงปลอดภัย เช่น ระบบ Visitor Management, CCTV, Access Control เป็นต้น ทั้งนี้ยังมีการทดสอบการใช้งานระบบ Face Recognition, การประยุกต์ใช้ Geological Information System เพื่อเป็นฐานข้อมูลด้านความมั่นคงปลอดภัย เป็นต้น ทั้งนี้เป็นการทดสอบเพื่อจะนำมาปรับใช้ภายในองค์กร เพื่อยกระดับความมั่นคงปลอดภัยภายในองค์กรให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น
ปตท. ตระหนักถึงประเด็นการละเมิดสิทธิมนุษยชนที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินงานด้านความมั่นคง จึงกำหนดมาตรการด้านการเคารพสิทธิมนุษยชนไว้อย่างชัดเจนในนโยบายคุณภาพ ความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมกลุ่ม ปตท. ซึ่งครอบคลุมถึงการปกป้องชีวิต ทรัพย์สิน และข้อมูลขององค์กร ตลอดจนจัดให้มีหลักสูตรอบรมสำหรับเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยผ่านข้อกำหนดงานจ้างเหมารักษาความปลอดภัย ปตท. เช่น ศิลปะการป้องกันตัว และการตรวจค้นบุคคล เป็นต้น และมีการตรวจสอบการดำเนินงานเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยผ่านการตรวจประเมินความมั่นคงปลอดภัย กลุ่ม ปตท. เพื่อยืนยันว่าเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยทราบถึงสิทธิในหน้าที่และปฏิบัติงานโดยไม่ให้เกิดการละเมิดในสิทธิของบุคคลอื่นขึ้น






ผลการดำเนินงาน

สรุปความก้าวหน้าในการดำเนินงาน

การบริหารจัดการความปลอดภัยของ ปตท. ครอบคลุมทั้งความปลอดภัยส่วนบุคคล ความปลอดภัยในกระบวนการผลิต และความปลอดภัยในการขนส่ง โดยมีเป้าหมายมุ่งสู่การเป็นองค์กรที่ไม่มีอุบัติเหตุเกิดขึ้น เพื่อสร้างความมั่นใจให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม 

ปตท. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของพนักงานและผู้รับเหมาด้านความปลอดภัยด้วยการกระตุ้นให้เกิดวัฒนธรรมความปลอดภัยทั่วทั้งองค์กร ภายใต้ระบบการบริหารจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม ตลอดจนกำหนดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ และเป้าหมายประจำปีสำหรับควบคุมและติดตามผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องของทั้งกลุ่ม ปตท.


ผลการดำเนินงานตามเป้าหมายด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัยและสิ่งแวดล้อมกลุ่ม ปตท. 

ตัวชี้วัดเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ปี 2563ผลการดำเนินงานปี 2562
อุบัติเหตุถึงขั้นหยุดงาน (LTA) เป็นศูนย์ทุกปี  พนักงาน 0.014
อัตราการบาดเจ็บรวมของพนักงาน (TRIR) ครั้งต่อสองแสนชั่วโมง 0.066  0.067
อัตราการบาดเจ็บของผู้รับเหมา (TRIR) ครั้งต่อสองแสนชั่วโมง 0.086  0.055
อัตราการเจ็บป่วยจากการทำงานของพนักงาน (TROIR)    ต่อหนึ่งล้านชั่วโมง - 0
อุบัติเหตุรถยนต์ขั้นร้ายแรงที่ ปตท. เป็นฝ่ายผิด   6 ครั้ง
จำนวนและปริมาณการหกรั่วไหลของน้ำมันและสารเคมีลดลงทุกปี ตั้งแต่ปี 2557 เป็นต้นไป เป็นศูนย์ 0 ลูกบาศก์เมตร
การควบคุม ติดตาม ตรวจสอบให้มีการปฏิบัติตามมาตรการด้านสิ่งแวดล้อม ควบคุม ติดตาม ตรวจสอบให้มีการปฏิบัติตามมาตรการฯ ระยะก่อสร้างครบถ้วนร้อยละ 100 ควบคุม ติดตาม ตรวจสอบให้มีการปฏิบัติตามมาตรการฯ ระยะก่อสร้างครบถ้วนร้อยละ 100

อุบัติเหตุกระบวนการของกลุ่ม ปตท. Tier 1 (จำนวนคร้ัง)

เป้าหมายปี 2564 = 0





อุบัติเหตุกระบวนการของกลุ่ม ปตท. Tier 2 (จำนวนครั้ง)




เป้าหมายระยะยาวด้านความปลอดภัยของกลุ่ม ปตท.

ตัวชี้วัดเป้าหมายปี 2567 (2024)

อัตราการบาดเจ็บจากการทำงาน (TRIR) (ครั้ง/200,000 ชั่วโมงการทำงาน)

พนักงาน

 0.040

ผู้รับเหมา

0.048

อัตราการเจ็บป่วยจากการทำงาน (TROIR) (ครั้ง/200,000 ชั่วโมงการทำงาน) พนักงาน

0