āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ
āļāļēāļĢāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ |
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āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ
āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (GRC) āļāļāļ āļāļāļ. āđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļĄāļĩāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļĨāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒ āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Corporate Governance and Sustainability Committee: CGSC) āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (Governance Risk and Compliance Management Committee: GRCMC) āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļđāđāļĨāļŠāļąāļāļāļĄ āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļĪāļāļīāļĄāļīāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāļĢāļĄ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāļāļēāļāļīāļ§āđāļēāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļēāļāļāļĢāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļļāļāļĢāļīāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (Enterprise Risk Management Committee: ERMC) āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Corporate Plan and Risk Management Committee: CPRC) āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ (GRC) āđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļ§āļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļĄāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļģāļŦāļāļ
āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āđāļāđāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (ERMC) āđāļĄāļ·āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 25 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2556 āđāļāļĒ āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 ERMC āļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. 2 āļāđāļēāļ āļĄāļĩāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ Chief Risk Officer (CRO) āđāļĨāļ° Chief Stakeholder Officer (CSO) āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĨāļāļēāļāļļāļāļēāļĢ
āđāļāļĒāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (SEVP) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (CPRC) āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļēāļ ERMC āļĄāļēāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĒāļĢāļ§āļĄ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļ ERMC āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļēāļ ERMC āļāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļĄāļĩāļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ (EVP) āļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļ āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāļĒāļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ
āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (GRC) āļāļāļ āļāļāļ. āđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļ:
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ (first line): āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļĒāđāļāļāļēāļ° (āđāļāđāļ āļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļ) āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒ (second line): āļāļđāđāļāļĩāđāļāļģāļĢāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄ āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļąāđāļ (āđāļĄāđāļĢāļ§āļĄāļāļģāđāļŦāļāđāļ CEO)
āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ (third line): āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāđāļĒāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļīāļŠāļĢāļ° āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
![]() PTT GRC Framework |
āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ (PCRIM) āđāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļķāđāļāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĒāļāļāļāļāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĨāļēāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŦāļĨāļąāļāļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļģāđāļāļīāļāļāļĢāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (ERM) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
- āļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ CPRC ERMC āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļ āļāļāļ.
- āļāļīāļāļāļēāļĄ āļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļ CPRC āđāļĨāļ° ERMC
āļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļ. āļĄāļĩāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ GRC āđāļāļĒāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļĢāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ GRC āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāļāļīāļāļŠāļģāļāļķāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĒāļēāļāļēāļĻāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļĢāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļķāļāļāļāļĢāļĄāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļ GRC āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāļēāļāļī āļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩ GRC TalkāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļ. (PTTMC) āļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ GRC Forum āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļĨāļīāļāļŠāļąāļĄāļ āļēāļĐāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļāđāļēāļ GRC āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļ Tone from the Top āđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āđāļāļĒāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļ°āļāļđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļĩ 2566 āļāļāļ. āđāļāļīāđāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ GRC Knowledge Awareness Workshop āļāļĨāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ GRC Policy āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļ GRC āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĻāļķāļāļĐāļēāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļāļŠāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāđāļēāļ āđ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļ Risk Management Dashboard (RMD)
āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļāļģāđāļāļ°āļāļģ āđāļāđāļ
- āļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļāļēāļ°āđāļŠ: āđāļ§āđāļāđāļāļāđ https://whistleblowing.pttplc.com, āļāļĩāđāļĄāļĨ: corporate@pttplc.com āđāļĨāļ°āļāļāļŦāļĄāļēāļĒ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāđāļēāļĒāļāļēāļĄ agenda-based: āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļ GRC Talk āļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļāļāļ§āļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°: āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŠāļāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ
- āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļ Sub-standard/Near-missed: āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļŠāļđāļāļŦāļēāļĒāļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļāđāļāđāļ
- āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ: āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļŦāļēāļĢāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢ āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļ°āļĢāļ°āļāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļ āļāļąāļāļāļģ Risk Profile āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāļļāļāļāļĩ
āļ āļ§āļąāļāļāļĩāđ 31 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2566 āļāļāļ. āļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 15 āļāļ āđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāđāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļīāļŠāļĢāļ° 80%
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 7%
- āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļĄāđāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ 13%
āđāļāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ ERMC āļāļāļ.āļāļąāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļĄāļāļīāđāļāļĻāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ āļĄāļĩāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļē ERMC āļāļģāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āđāļāļāļĩ 2566 āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ ERMC āđāļāđāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Risk Management Program for Corporate Leaders (RCL 21/2020) āļāļķāđāļāļāļąāļāđāļāļĒ IOD āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāđāļĨāļ°āļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ
āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļ āļāļāļ. āđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļāļ.āđāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. (PLLI) āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ° Knowledge Management Portal
āļāļĩ 2566 PLLI āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ E-learning āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļ āļēāļĒāđāļāđ Intranet āļāļāļ āļāļāļ. āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļĢāļĄāđāļāđāļāđāļēāļĒ āļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļ E-learning āđāļāđāļ Strategic Enterprise Risk Management, Introduction to ESG for Business
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāđāļāļāļēāļ°āļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļ āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļēāļĒ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļĄāļ·āđāļāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļđāđāđāļāđāļēāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ
āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļāļ. āđāļāđāļāļđāļāđāļĢāļāļāļđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļģāļŦāļāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļŦāļĨāļąāļ: SPIRIT āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļĪāļāļīāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļ. āļŦāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ SPIRIT āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ:
I – Integrity & Ethics: āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļāļĢāđāļāđāļŠ āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļĪāļāļīāļāļāļāđāļ§āļĒāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđāļŠāļļāļāļĢāļīāļ āļāļąāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļāļĢāļīāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļąāļāļāļĩāļāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļĢāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļ
P – Performance Excellence: āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻ āļĄāļļāđāļāđāļāđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāļāļąāļ§āļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļąāđāļāđāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļĩāđāđāļŦāļāļ·āļāļāļ§āļēāļĄāļāļēāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŠāđāļāļĄāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ
āļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļāđāļāļāļāđāļŦāļāļķāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļ āļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāđāļŠāļāļāđāļŦāđāđāļŦāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄ SPIRIT āļāļāļ āļāļāļ. āļāļķāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāđāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļĨāļ·āđāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ āđāļĨāļ°āđāļāļāļąāļŠāļāļāļāļĩāđ/āļāļąāļāđāļāļĢ
āļāļāļ. āđāļāđ KPI āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ KPI āļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļ āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āđāļāđāļāļāđāļ
āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļāļ. āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļķāļāđāļāđāļŦāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO-ERM 2017) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļ·āļāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĩāđāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļĄāđāļĒāļāļāļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩ āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ (Governance Risk and Compliance: GRC) āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāļīāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāļŠāļĢāđāļēāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāđāļāļīāđāļĄāđāļŦāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ
āļāļāļ. āļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļķāđāļ āļāļķāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļāđāļāļāļāļ·āļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļĨāļāļāļēāļĄāđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĩ 2566 āļāļāļ. āđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļĻ Risk Appetite Statement (RAS) āļāļāļąāļāļāļāļāļ§āļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļĨāļ°āļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļāļĒāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļāļ. āļāļļāļāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļąāļāļāļģāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāđāļ “āļāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ āļāļāļ. (PTT Enterprise Risk Management Manual (ERM)” āđāļāđāļāļĨāļēāļĒāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļąāļāļĐāļĢ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ āļāļīāļĒāļēāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļģāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄ āļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāđāļāļāđāļ
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āļāļāļ. āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļ āđ āđāļĨāļ°āļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāđāļ§āđāļāļąāļāđāļāļāđāļāļāļģāļāļĢāļĢāļĒāļēāļĒāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āļāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļāļĒāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļāđāđāļāđ āļāđāļēāļĒāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļĒāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļāļāļāļēāļāđāļāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāļāļ āļāļāļ. āđāļĨāļ°āļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāđāļĒāļāļēāļĒāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāļāļĩ
āļāļĩ 2566 āļāļāļ. āđāļāđāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļ āļāļāļ. āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŦāļĨāļąāļāđāļāļāļāđāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļĢāļąāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļāļĒāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļąāļāļāļĩāđ
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ “āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ” (Risk Appetite Statement) āđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĄāļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ
- āļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļāļāđāļ§āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļēāļĄāļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđāđāļāļīāļāļĒāļļāļāļāļĻāļēāļŠāļāļĢāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļāļ āļāļāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļŦāđāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĢāļ°āđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļ āļēāļĢāļ°āļāļđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāļāđāļāļāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļ āļāļāļ. āļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļąāđāļāļāļĢāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āļāđāļāļāļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ āđāļāļĒāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļąāļāđāļāļ āļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļīāļĻāļāļēāļ āđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāļāļāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļāļāđāļāļĢ - āļāļīāļāļāļēāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĨāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļļāļāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļąāļ§āļāļĩāđāļ§āļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāļēāļĢāļ°āļ§āļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļ·āļāļāļ āļąāļĒāļĨāđāļ§āļāļŦāļāđāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļ§āļąāļāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāļ§āļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ.
- āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļāļ āļāļāļ. āļāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ āļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. (Risk Event) āļāļĢāđāļāļĄāđāļŦāđāļāđāļāļāļīāļāđāļŦāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĄāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ
- āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ.
āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
āļāļāļ. āļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāđāļēāļ āđ āļĄāļēāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđ āđāļāđāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ (Risk Appetite) āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļĢāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļŦāļĨāļąāļ 4 āļāđāļēāļ āđāļāđāđāļāđ
1. āļāđāļēāļ Strategic Risk āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļ āđāļĨāļ° Portfolio āļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ
2. āļāđāļēāļ Compliance Risk āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ
3. āļāđāļēāļ Operation Risk āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Efficiency SSHE āđāļĨāļ° Cyber Security
4. āļāđāļēāļ Financial Risk āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļ Financial Health āđāļĨāļ° Credit Rating
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļĒāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļĩāđāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Risk Map) āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļąāđāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļŦāđāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļāļąāļāļāļāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļąāļāđāļāđ (Risk Boundary) āđāļāđāļāđāļāđāļ 4 āļĢāļ°āļāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļģ (āļŠāļĩāđāļāļĩāļĒāļ§) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļĨāļēāļ (āļŠāļĩāđāļŦāļĨāļ·āļāļ) āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ (āļŠāļĩāļŠāđāļĄ) āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļāļĄāļēāļ (āļŠāļĩāđāļāļ) āļāļąāļāđāļŠāļāļāļāļēāļĄāļĢāļđāļ
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļāļāļīāļ Monte Carlo Simulation āļĄāļēāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Value at Risk: VaR) āđāļāļĒāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļēāļāļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĨāļąāļ (Key Risk Factors) āļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢ (āļāļģāđāļĢāļŠāļļāļāļāļī) āļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āļāļēāļāļīāđāļāđāļ āļĢāļēāļāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩ āļāđāļēāļāļēāļĢāļāļĨāļąāđāļ āļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĄāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļąāļāļāļģ Sensitivity Impact Analysis āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļąāļĒāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļŦāļĨāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĩāđāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļĢāļĄāļēāļŠ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđ āļāļāļ. āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāļĄāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļķāđāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļĨāļ°āđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Control and Mitigation Plan) āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļīāļāļāļēāļĄāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļāļĒāļŦāļēāļāđāļāļīāļāļŠāļąāļāļāļēāļāđāļāđāļāđāļāļ·āļāļ (Trigger Alert) āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļ (Risk Owner) āļāļ°āļāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āļāļģāđāļŠāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (CPRC) āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļāļ. (ERMC) āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĢāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļāļī
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļ. āļāļģāļŦāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩ Control-Self-Assessment (CSA) āđāļāļāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļĄāļēāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄ/āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ āļŦāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļāļīāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āđāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļēāļŠāđāļŦāđāļāļĒāļđāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āļāđāļēāļĒāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļĄāļĩāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļĨāļĨāļąāļāļāđāļāļāļ CSA āļāļ°āļāļđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļĒāļāđāļēāļĒāļāļ§āļāļāļļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨāļāļāļāļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄ āđāļĨāļ°āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāđāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļ CSA āđāļĨāļ°āļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļāđāļāļāļĩāļāļąāļāđāļ
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļ. āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļąāđāļāđāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āļāđāļāđāļŠāļāļāđāļāļ°āļāļ°āļāļđāļāļĢāļ§āļāļĢāļ§āļĄāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļ
āļāļąāļ§āļāļĒāđāļēāļ 2 āļŦāļąāļ§āļāđāļ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļ°āļāļļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļāļ āļāļāļ. (āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļēāļāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāđāļāļēāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ (Exposure) |
āđāļāļ§āļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ |
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ (Risk Movement) |
āļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāđāļāđ
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1. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ AI, Robotics & Digitalization āđāļĨāļ° Logistics & Infrastructure āđāļŦāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāđāļ New S-Curve āļāļāļ āļāļāļ.: āļŦāļēāļ āļāļāļ. āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļ§āļāļŦāļēāđāļāļāļēāļŠāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļŦāļĄāđāđāļāđ āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļāļ āļāļāļ. |
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% Invested Capital of Low Price Volatility Business in PTT Group Investment Portfolio | |
2. āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ: āļŦāļēāļāđāļāļīāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđāļ āļēāļĒāđāļāļĢāļ°āļāļ Information Technology (IT) āđāļĨāļ° Operation Technology (OT) āļāļāļ āļāļāļ. āļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāđāļ āļāļđāļāļāđāļĄāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨ āļāļđāļāļāļđāđāļāļĢāļĢāđāļāļāđāļāļ·āđāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāđāļāđ āļŠāļđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļ āđāļāļāļāļāļķāļāļāļģāđāļŦāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāļāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļ |
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āļāļĢāļāļĩāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ |
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļ. āđāļāđāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļĩāđ
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāđāļŦāļĄāđ |
āļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļ |
āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļđāļāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨ |
āļāļģāļāļāļīāļāļēāļĒāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ |
āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāđāļēāļāļāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļŦāđāļ āļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āļŠāļđāļāđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļāļāļāļ°āļāļĩāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļēāļĢāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢ āđāļāļāļĩāļ 3-5 āļāļĩāļāđāļēāļāļŦāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļđāļāļĢāļ§āļĄāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāļķāđāļāļāļĨāļąāļāļāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļēāļāļķāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļāļ§āļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļĩāđāļāđāļāļāđāļāđāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļāļēāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļāļēāļ āļīāļ§āļąāļāļāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļ§āļīāļāļēāļāļĩāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ°āđāļāļīāđāļĄāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§ āđāļāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāđāļāļāļīāļāļāļąāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāļĨāļāļĨāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļĢāđāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļ āļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļāļļāļāļ āļēāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāđāļāļāļļāļāļāļēāļĢāđāļāđāļĄāļēāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāļđāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļāļāļģāļāļąāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļĢāļīāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāļāđāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļŠāļģāļāļąāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļāļāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāđāļāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāđāļāļĢāļĩāļĒāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ |
āđāļāļĒāļļāļāļŠāļąāļāļāļĄāļāļāļāđāļĨāļāđ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļķāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāđāļēāļ§āļŠāļēāļĢāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļāļąāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļāļŦāļĢāļ·āļāđāļāđāļāđāļāđāļ (āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļīāļ) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāļĒāđāļĄāđāđāļāđāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĒāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļāļđāļāļāđāļāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļāļĒāđāļāļāļāļē (āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ) āļāļķāđāļāļāļđāđāļŠāđāļāļĄāļĩāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŦāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļāđāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļģāđāļŦāđāđāļāđāļēāđāļāļāļīāļ āļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļŦāļĨāđāļēāļāļĩāđāļĨāđāļ§āļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ āđāļĄāđāļāļĢāļāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļđāļāļāđāļāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļāļŠāļ āđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļ§āđāļ§āļēāļāđāļ |
āļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ |
āļāļēāļĢāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļąāļāļĐāļ° āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļāļĨ āļāļķāđāļāļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ:
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āļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļāļēāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļąāļĒāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāđāļĨāļ°āļāļ·āđāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāļģāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ |
āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļĨāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļ |
āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ§āļĢāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļģāļŦāļāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āđāļāđāļ āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļ§āļēāļĄāļĢāđāļ§āļĄāļĄāļ·āļ:
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āļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļĒāļ·āļāļĒāļąāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āđāļāļāļēāļāļāļĢāļāļĩāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāļąāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠāļāļāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļąāđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļĒāļāļāļ āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļŠāļĢāļļāļ: 1.āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļđāđāļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļ āļēāļĒāļāļāļ (āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ : āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ) āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļāđāļāļāļĩāđ 1.1. āļāđāļāļāļāļēāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĨāļĄāļĩāđāļāļĩāļĒāļāļāļ āļāļāļ. : Facebook Fanpage PTT News 1.2. āļĻāļđāļāļĒāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļ§āļāļĨāļāļĄ āļāļĢāļ°āļāļĢāļ§āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļāļ·āđāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ 2. āļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ (āļāļĨāļļāđāļĄāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ : āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ) āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĒāđāļāļĢāđāļŠāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāļ āļēāļĒāđāļāļāļāļāđāļāļĢ āļāđāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĨāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŦāļĨāļąāļ |
āļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ (Sensitivity Analysis & Stress Test)
āļāļāļ. āđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāđāļŦāļ§ (Sensitivity Analysis) āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ(Stress Test) āđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāđāđāļāđ āļāļąāļāļĢāļēāđāļĨāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļīāļāļāļĢāļēāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļąāļāļĢāļēāļāļāļāđāļāļĩāđāļĒ āļĢāļēāļāļēāļāļĨāļēāļāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļ āđāļāļ 56-1 One Report 2566: āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ, āļŦāļāđāļē 200-201
āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļ. āđāļāđāļāļąāļāļāļģāđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ (Scenario Planning) āđāļāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļĢāļ°āļāļąāļāļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāļāđāļēāļāđ āļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāđāļāđāļāļāļāļāļĩāđāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļķāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļāļāļ°āļāļģāļāļēāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē (Price Strategy and Risk Management) āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ Petrochemical and Refining Integrated Synergy Management (PRISM) āļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļŠāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļĨāļ·āđāļāļāđāļŦāļ§āļĢāļēāļāļēāļāđāļģāļĄāļąāļāđāļāļāļĨāļēāļāđāļĨāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē (Hedging) āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļ āļēāļĒāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āđāļāļĒāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ āļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļēāļāļīāđāļāļĢāđāļĨāļĩāļĒāļĄāđāļĨāļ°āļāļīāđāļāļĢāđāļāļĄāļĩāđāļāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļēāļĢāļāļāļļāļāļąāļāļāđ (Derivatives) āđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĒāđāļēāļāļĢāļāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāđāļāđāļ§āļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļĨāļ·āļāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļĩāđāđāļāđāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāđāļ§āļāđāļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āļ§āļąāļāļāļļāļāļĢāļ°āļŠāļāļāđ (āđāļāļ 56-1 One Report 2566 āļŦāļāđāļē 66-69)
āđāļāļ 56-1 One Report 2566: āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļāļ. āđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Continuity Management System: BCMS) āļāļēāļĄāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (ISO22301:2019) āđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļ āļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ āļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ āļāļēāļĢāļĢāļāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđ āđāļāļĒāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāđāļ 3 āļāđāļ§āļ āđāļāđāđāļāđ āļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļāļąāļ/ āđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄ āļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļāļāļŠāļāļāļ/ āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļāļđ āđāļāļĒāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Business Continuity Plan: BCP) āđāļāđāļĢāļąāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ āļāļāļ. āļāđāļ§āļĒāļŠāļ āļēāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļķāļāđāļāđāļāļŠāļīāđāļāļāđāļēāļāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđāđāļĄāđāļāļēāļāļāļīāļ āļ āļąāļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļī āļāļ§āļēāļĄāđāļĄāđāļŠāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļĄāļ·āļāļ āļāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļēāļĒ āđāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļ āļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ āļāļķāđāļāļāļēāļāļāđāļāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļŦāļĒāļļāļāļāļ°āļāļąāļāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāļāļ āļāļāļ. āļŦāļēāļ āļāļāļ. āđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļ·āđāļāļāļđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļŦāđāļāļĨāļąāļāļŠāļđāđāļŠāļ āļēāļāļāļāļāļīāđāļāđāļāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāļĒāļŦāļēāļĒāļāđāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļŦāļĢāļ·āļāļāļĩāļ§āļīāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāđāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ§āđāļēāļāļāļ§āļēāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļī āļŠāļąāļāļāļĄ āļāļļāļĄāļāļ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒāļāļļāļāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļāļ. āļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāđāļēāļ āđ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļēāļĢāļāđāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļ āļāļķāļāļāļģāļŦāļāļāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāđāļŦāđāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļđāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāđāļŦāđāļāļąāļ āļāļāļ. āļāļļāļāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļŊ āļāļĒāđāļēāļāļŠāļĄāđāļģāđāļŠāļĄāļ
āļāļāļ. āļāļąāļāļāļģāđāļāļāđāļāļĢāļĩāļĒāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ/ āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ āđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāđāļ 4 āļĢāļ°āļāļąāļāļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļĢāļļāļāđāļĢāļāļāļāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĨāđāļēāļ§āļāļ·āļ āļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāđāļŦāļāļļāļāļēāļĢāļāđāļāļĩāđ āļāļāļ. āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļ āļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļĢāļ°āļāļąāļāļ āļđāļĄāļīāļ āļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļ°āļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ/ āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāļāļķāđāļāļŠāļđāđāļĢāļ°āļāļąāļ 1, 2, 3 āđāļĨāļ° 4 āļāļēāļĄāļĨāļģāļāļąāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāđāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ/ āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāļāļāļđāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļĢāđāļāļĄāļĄāļāļāļāļģāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļēāļĢāđāļāđāđāļāļāļąāļāļŦāļēāđāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļ āļēāļāđāļāļāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļļāļĄāļāļĄāļĢāļāļāļāđāļēāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļāļąāļāļāđāļ§āļāļāļĩ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļāļ. āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļđāđāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāļāđāļēāļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āđāļāđāļ āļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļī āļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļŠāļāļēāļāļāļĩāđāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļŠāļģāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļĩ āđāļāđāļāļāđāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģ Emergency & Business Continuity Management Web Portal āđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļēāļāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļ/āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ
āļāļāļ. āļāļąāļāļāļķāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĢāļāļĩāđāļāļīāļāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļēāļāļ āļąāļĒāļāļļāļāļāļēāļĄāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ (Cyber Attack) āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļĢāļ°āļāļāļāļēāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļĄāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļēāļāđāļāđ āļāļķāļāļāđāļāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļāļĩāļāđāļēāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļāļīāļāļąāđāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļĄāļĩāļāļĢāļīāļĄāļēāļāļĨāļāļĨāļ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāđ āđāļāđāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (Crisis Management Center: CMC) āđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļēāļĢāļāļķāļāļāđāļāļĄāļāđāļ§āļĒ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļŠāļēāļāđāļāļĒāļąāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļŦāļāļļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļļāļĢāļāļīāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāļāļĩ āļāļīāļāļīāļāļāļĨ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļēāļāđāļāļĨāļāđāļ§āļĒāļ§āļĩāļāļīāļāļąāļĻāļāđ āđāļāļāļĩ 2566 āļāļāļ. āļĒāļąāļāļāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļ (ISO 22301) āļāļēāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāđāļāđāļāļŠāđāļ (āļŠāļĢāļ.)
-
āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđ āļāđāļĒāļāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļđāđāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļēāļĢāļāļģāļāļąāļāļāļđāđāļĨāđāļĨāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļēāļ āļīāļāļēāļĨ
- āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄ
- āļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļ āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāđāđāļĨāļ°āļ āļēāļ§āļ°āļ§āļīāļāļĪāļ
- āļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāļŠāđāļ§āļāđāļŠāļĩāļĒ
- āđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļĨāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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āļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļēāļĒāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ
- āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ
- āļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāļēāļāļ āļēāļĐāļĩ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļĒāļļāļāļāđāđāļāđāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ
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āļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļŠāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāļāļēāļāļēāļĻ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļģāđāļāļīāļāļāļđāļĢāļāļēāļāļēāļĢ
- āļāļēāļĢāļāļ§āļāļāļļāļĄāļāļļāļāļ āļēāļāļāļēāļāļēāļĻ
- āļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāđāļēāļāđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļāļŦāļĄāļļāļāđāļ§āļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒ
- āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāļŦāļāļĨāđāļāļĢāļąāđāļ§āđāļŦāļĨ
- āļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļēāļāļāļĩāļ§āļ āļēāļ
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āļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ
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- āļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
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āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĩāļāļāļāļŠāļąāļāļāļĄ
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- āļ§āļīāļŠāļēāļŦāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļāļĄ