การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน |
![]() ![]() ![]() |
โอกาสและความท้าทาย
ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติของประเทศไทย การพิสูจน์ความจริงใจในการเป็นองค์กรที่ดีของคนไทยเพื่อคนไทย ถือเป็นความท้าทายอย่างมากที่จะดำเนินการควบคู่กันไปกับการดำเนินธุรกิจอย่างสมดุล ปตท. จึงมุ่งมั่นวางแผนกลยุทธ์เพื่อคืนกำไรให้แก่สังคมจากการใช้ศักยภาพขององค์กรที่มีอยู่ ผ่านกระบวนการต่าง ๆ ได้แก่ การสนับสนุนความช่วยเหลือในรูปแบบการบริจาค การรับผิดชอบต่อสังคมในรูปแบบโครงการเพื่อสังคม เพื่อยกระดับไปสู่การสร้างคุณค่าร่วมเชิงสังคมในวิถีของการสร้างคุณค่าทางธุรกิจ และการดำเนินงานในรูปแบบวิสาหกิจเพื่อสังคม
การดำเนินงานดังกล่าวครอบคลุมและสอดคล้องกับความต้องการ ความคาดหวัง และข้อกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมเพื่อสร้างความสัมพันธ์และความเข้าใจ ทั้งชุมชนรอบสถานประกอบการ ปตท. ผู้ด้อยโอกาส รวมถึงสังคม ชุมชน และเครือข่ายต่าง ๆ ทั่วประเทศ รวมถึงการตอบสนองเพื่อรับผิดชอบต่อความผิดพลาดจากการปฏิบัติงานอย่างทันท่วงที ดังเช่น กรณีท่อส่งก๊าซรั่วเมื่อปี 2563 หรือการสนับสนุนความช่วยเหลือเพื่อความเป็นอยู่ที่ดี อาทิ การช่วยเหลือผู้ประสบภัยทางธรรมชาติต่าง ๆ เป็นต้น ไปจนถึงการยืนหยัดเคียงข้างสังคมไทยในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคโควิด 19 ในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา ที่ส่งผลให้บริบทของสังคมและชุมชนเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว ถือเป็นโอกาสและความท้าทายอย่างมากที่ ปตท. จะต้องตอบสนองต่อสถานการณ์ดังกล่าวเพื่อเคียงข้างสังคมและชุมชนได้อย่างทันท่วงทีและมีประสิทธิภาพสูงสุด ให้เหมาะสมกับความคาดหวังของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม เพื่อการสร้างคุณค่าร่วมระหว่าง ปตท. และสังคมชุมชนอย่างสมดุล ตลอดจนนำไปสู่ความยั่งยืนร่วมกันต่อไปในอนาคต
แนวทางการจัดการ
ปตท. กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมกัน และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทิศทางกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน ใน “แผนแม่บทการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน เพื่อแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ปตท. 2564-2568” โดยมีการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายระยะยาว ถ่ายทอดเป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในสายงานที่รับผิดชอบ (Functional KPI) ตลอดจนจัดทำเป็นแผนการดำเนินงานที่ชัดเจน โดยมีการรายงานความก้าวหน้าการดำเนินงานตามเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนดต่อคณะกรรมการในระดับจัดการและคณะกรรมการ ปตท. ตาม โครงสร้างกำกับดูแล ที่กำหนด เป็นรายไตรมาส
ปตท. มีความตั้งใจที่จะลงทุนดำเนินกิจการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน จึงได้ปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอตามความเหมาะสม ในปี 2562 ปตท. กำหนดแนวทางการดำเนินงานโดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก ได้แก่ กลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมกัน และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน การสนับสนุนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปีแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 การเสื่อมโทรมของทรัพยากรธรรมชาติ ความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจและสังคม ปัญหาในการเข้าถึงพลังงาน และผลสำรวจความต้องการของสังคมชุมชน นอกจากนี้ ปตท. ยังมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และการสร้างการมีส่วนร่วมของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นหลักสำคัญในการดำเนินงาน สนับสนุนชุมชนในประเด็นต่าง ๆ ตามลำดับความต้องการของชุมชน โดย ปตท. เชื่อมั่นในศักยภาพของชุมชน จึงมุ่งดำเนินกิจการเพื่อสังคม เพื่อให้คนไทยร่วมสร้างความยั่งยืนให้กับประเทศต่อไป
การสร้างคุณค่าทางสังคม
ปตท. ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติ ยึดมั่นในพันธกิจที่จะขับเคลื่อนสังคมไทยให้ก้าวหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน จึงได้บริหารจัดการประเด็นที่เกี่ยวข้อง โดยยึดแนวทางการลงทุนทางสังคมใน 2 มิติ คือ มิติการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL) และมิติการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (ENVIRONMENT) โดย ปตท. ดำเนินกิจการในระดับนโยบายและปฏิบัติการควบคู่กันไป ขณะเดียวกัน ได้ส่งเสริมการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามแนวทางปฏิบัติงานชุมชนสัมพันธ์ เพื่อให้เข้าใจถึงบริบทและความต้องการของชุมชนที่แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่ พร้อมทั้งกำหนดกลยุทธ์การลงทุนเพื่อสังคมและชุมชน ให้มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ งบประมาณขององค์กร และความต้องการของชุมชน สนับสนุนให้พนักงานสละเวลาบำเพ็ญประโยชน์ต่อสาธารณะ ผ่านชมรมพลังไทยใจอาสาและโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม ส่งเสริมวัฒนธรรมการเป็นองค์กรที่ดีของสังคมของ ปตท.
ปตท. มีความตั้งใจที่จะลงทุนดำเนินกิจการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน จึงได้ปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอตามความเหมาะสม และได้กำหนดแนวทางการดำเนินงานโดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก ได้แก่ กลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมกัน และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals–SDGs) การสนับสนุนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปีแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 ปัญหาการเสื่อมโทรมของทรัพยากรธรรมชาติ ความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจและสังคม ปัญหาในการเข้าถึงพลังงาน รวมถึงผลสำรวจความต้องการของสังคมชุมชน นอกจากนี้ ปตท. ยังมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และการสร้างการมีส่วนร่วมของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นหลักสำคัญในการดำเนินงาน สนับสนุนชุมชนในประเด็นต่าง ๆ ตามลำดับความต้องการของชุมชน โดย ปตท. เชื่อมั่นในศักยภาพของชุมชน จึงมุ่งดำเนินกิจการเพื่อสังคม เพื่อให้คนไทยร่วมสร้างความยั่งยืนให้กับประเทศต่อไป
![]() |
1) การระบุกลุ่มเป้าหมาย:
กำหนดกลุ่มเป้าหมายให้ครบถ้วนตามการประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการ/กิจกรรมขององค์กร และพิจารณาตามระดับความสนใจและอิทธิพลต่อการดำเนินโครงการ/กิจกรรมขององค์กร
2) การจัดลำดับความสำคัญของชุมชน:
ประเมินระดับความสำคัญของชุมชนที่มีผลกระทบต่อการดำเนินโครงการ/กิจกรรมขององค์กร และกำหนดวิธีการและระดับการมีส่วนร่วมกับชุมชนที่จำแนกตามระดับความสำคัญ จากผลสรุปที่ได้จากระดับความสนใจและอิทธิพลที่มีต่อโครงการ/ กิจกรรมขององค์กร
3) การจัดทำแผนงานการมีส่วนร่วมกับชุมชน:
นำข้อมูลชุมชนมาจัดทำเป็นแผนงานการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามระดับความสำคัญของชุมชนที่ได้จำแนกไว้
4) การดำเนินงานตามแผนการมีส่วนร่วมกับชุมชน:
ดำเนินงานการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามรูปแบบที่เหมาะสมและสะดวกกับชุมชน โดยมุ่งเน้นประเด็นและความสนใจในผลกระทบที่มีต่อชุมชนและคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ/กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
5) การวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลชุมชน:
รวบรวมข้อมูลผลการดำเนินงานการพัฒนาชุมชนทั้งหมดไว้อย่างเป็นระบบ ตลอดจนประมวลผลให้เป็นฐานข้อมูลไว้สำหรับการติดตามความก้าวหน้าและการขยายผลตามพันธะสัญญาต่าง ๆ ที่ได้เห็นชอบและตกลงร่วมกันกับชุมชน
6) การตอบสนอง การติดตามผล และการดำเนินงานต่อเนื่อง:
พัฒนาความร่วมมือและประสานงานกับหน่วยงานภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้องให้กระบวนการมีส่วนร่วมกับชุมชนดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงประเมินผลการดำเนินงานและนำสิ่งที่พบมาปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานพัฒนาชุมชนต่อไป
ผลการดำเนินงานที่สำคัญGRI 203-1, GRI 203-2
สรุปความก้าวหน้าในการดำเนินงาน
แผนงาน | เป้าหมายปี 2563 | ผลการดำเนินงานปี 2563 | เป้าหมายปี 2564 | ผลการดำเนินงานปี 2564 |
---|---|---|---|---|
การสนับสนุนงบประมาณและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคม | สนับสนุนงบประมาณในการดำเนินโครงการเพื่อสังคมผ่าน 2 แนวทางหลัก ได้แก่ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชนและสังคม (SOCIAL) และ การส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง (ENVIRONMENT) | 620.37 ล้านบาท | อย่างน้อยร้อยละ 1-3 ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงาน (เป้าหมายปี 2563 – 2567) | 638.42* ล้านบาท |
การสร้างวัฒนธรรม จิตอาสาภายในองค์กร | ส่งเสริมและสร้างจิตสำนึกให้พนักงานในการดูแลสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อม รวมถึงปลูกฝังการมีจิตอาสาในการดำเนินชีวิตประจำวัน | จำนวนพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) เข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสาเพิ่มขึ้น 20% (เทียบกับผู้เข้าร่วมทั้งหมด 2 ปีย้อนหลัง) (38 คน) | เนื่องจากสถานการณ์ Covid-19 จึงขอเปลี่ยนเป้าหมายเป็นผลักดันให้เกิดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมจิตอาสา จากพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) 20% (เทียบจากข้อมูลผู้เข้าร่วม 2 ปี ย้อนหลัง) | จำนวนพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) เข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสาเพิ่มขึ้น 75% (เทียบกับผู้เข้าร่วมทั้งหมด 2 ปีย้อนหลัง) (140 คน) และจำนวนชั่วโมงจิตอาสาทั้งหมด 2,219 ชั่วโมง (หรือ 0.891 ล้านบาท) |
การบริจาคในรูปแบบของสิ่งของและบริการ (In-kind Giving) | NA | 13.05 ล้านบาท | NA | 21.94* ล้านบาท |
ค่าบริหารจัดการสำหรับกิจกรรมเพื่อสังคม | NA | 60.04 ล้านบาท | NA | 61.17* ล้านบาท |
หมายเหตุ: * ไม่รวมการบริจาคในรูปแบบของสิ่งของและบริการเพื่อสนับสนุนและช่วยเหลือสถานการณ์ COVID-19 งบประมาณ
การดำเนินงานเพื่อสังคมของ ปตท.
ปตท. ดำเนินงานด้านกิจการเพื่อสังคมตามกรอบการดำเนินงาน ใน 2 มิติ คือ ด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL) และการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (ENVIRONMENT) โดยมีรายละเอียดการดำเนินงานที่สำคัญดังนี้
สถาบันและวิสาหกิจเพื่อสังคม
แนวทางการดำเนินงานเพื่อสังคม
แนวทางการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL): ผ่านการส่งเสริมด้านการศึกษา | SDGs: ![]() | ||
---|---|---|---|
ปัจจัยนำเข้า (Input) | ผลผลิต (Output) | ผลลัพธ์ (Impact) | |
วิธีการดำเนินงาน (How) | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | |
รูปแบบการสนับสนุน
|
ประเด็นที่มุ่งแก้ไข
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อสังคม
|
โครงการ/กิจกรรม | ด้านธุรกิจ | ด้านธุรกิจ | |
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อพนักงาน
|
แนวทางการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL): ผ่านการพัฒนาเศรษฐกิจ ส่งเสริมทักษะเพื่อสร้างอาชีพ และช่วยเหลือบรรเทาผลกระทบจากสภาวะวิกฤต | SDGs: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() | ||
---|---|---|---|
ปัจจัยนำเข้า (Input) | ผลผลิต (Output) | ผลลัพธ์ (Impact) | |
วิธีการดำเนินงาน (How) | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | |
รูปแบบการสนับสนุน
|
ประเด็นที่มุ่งแก้ไข
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อสังคม
|
โครงการ/กิจกรรม | ด้านธุรกิจ | ด้านธุรกิจ | |
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อพนักงาน
|
แนวทางการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม: การส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (Planet) | SDGs: ![]() ![]() | ||
---|---|---|---|
ปัจจัยนำเข้า (Input) | ผลผลิต (Output) | ผลลัพธ์ (Impact) | |
วิธีการดำเนินงาน (How) | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | |
รูปแบบการสนับสนุน
|
ประเด็นที่มุ่งแก้ไข
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อสังคม
|
โครงการ/กิจกรรม | ด้านธุรกิจ | ด้านธุรกิจ | |
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อพนักงาน
|
ผลการดำเนินงานการลงทุนทางสังคม ย้อนหลัง 3 ปี (ปี 2562-2564)
ภาพรวม |
หน่วย |
2562 |
2563 |
2564 |
ตัวชี้วัดระยะยาว | ||||
คะแนนความสัมพันธ์กลุ่มสังคมชุมชน | คะแนน | - | 80 | 80 |
|
หน่วย |
2562 |
2563 |
2564 |
ตัวชี้วัดระยะสั้น | ||||
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์สะสมจากการดำเนินงานด้านวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) | คน ชุมชน ครัวเรือน |
|
|
115 คน 8 กลุ่ม (ผู้ด้อยโอกาส) 255 ครัวเรือน |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์สะสมจากการส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทน |
ครัวเรือน |
1,294 |
1,326 |
(เปลี่ยนเป็นผู้ที่ได้รับประโยชน์จากโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท.) |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์จากการส่งเสริมอาชีพและช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าชุมชน |
คน |
N/A |
เกษตรกร 20 ราย |
|
จำนวนผู้เข้ารับการศึกษา (ทุนการศึกษาเต็มจำนวน) โรงเรียนกำเนิดวิทย์ (KVIS) และสถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) | คน/ปี | - | - | 256 |
จำนวนผู้สำเร็จการศึกษาจากโรงเรียนกำเนิดวิทย์ (KVIS) และสถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) | คน/ปี | 78 | 84 | 88 |
จำนวนโรงเรียนที่ได้รับประโยชน์จาก การส่งเสริมและพัฒนาด้านการศึกษา ผ่านโครงการ PTT Group Model School
|
โรงเรียน/ปี |
178
|
139 | 109 |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์จากการสนับสนุนด้านกีฬา | คน/ปี | 5,250 | 4,060 | >685 |
จำนวนผู้ได้รับการจ้างงานจากโครงการ Restart Thailand | คน/ปี | - | - | 25,489 |
จำนวนกลุ่มเกษตรกรที่ได้รับประโยชน์จากการดำเนินงานโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท.: Smart Farming | กลุ่ม/ปี |
- |
- |
25 |
จำนวนสินค้าชุมชนที่ได้รับการพัฒนาจากโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท.: Smart Marketing | SKU/ปี |
- |
- |
255 |
จำนวนผู้ที่ได้รับการช่วยเหลือจากภัยพิบัติทางธรรมชาติผ่านการสนับสนุนเครื่องอุปโภคและบริโภคที่จำเป็น | คน/ปี | 96,000 | 12,970 | 23,000 |
จำนวนผู้ด้อยโอกาสที่ได้รับประโยชน์จากการพัฒนาคุณภาพชีวิต | คน/ปี | - | - | >40 |
ตัวชี้วัดระยะยาว | ||||
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการดำเนินงานด้านวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) | บาท/ปี | 4,244,275 | 6,798,989 | 7,397,753.78 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นและรายจ่ายที่ลดลงจากการส่งเสริมการใช้พลังงานทดแทน |
บาท/ปี |
11,092,201 |
10,844,982 |
(เปลี่ยนเป็นรายได้ที่เพิ่มขึ้นจากโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท.) |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการส่งเสริมอาชีพและช่องทางการจัดจำหน่ายสินค้าชุมชน |
บาท/ปี |
N/A |
7,326,519 |
|
จำนวนผลงานวิจัยที่ยืนจดสิทธิบัตรแล้วของสถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) |
ผลงาน | 30 | 18 | 32 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายที่ลดลงของชุมชนในภาพรวมจากการดำเนินงานโครงการนวัตกรรมสร้างร้อยยิ้ม กลุ่ม ปตท.: Smart Farming | ล้านบาท/ปี | - | - | 6.5 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการสนับสนุนช่องทางจำหน่ายสินค้าชุมชนผ่าน Platform โครงการชุมชนยิ้มได้ | บาท/ปี | N/A | 7,140,672 | 23,192,894 |
ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่ลดได้ (ทางตรงและทางอ้อม) จากการส่งเสริมการใช้หลังงานทดแทน |
ตันคาร์บอน |
10,717 |
13,861 |
N/A |
ผลตอบแทนจากการลงทุนเชิงสังคม (Social Return on Investment; SROI) | ||||
- โครงการร้านกาแฟคาเฟ่อเมซอนเพื่อการสร้างโอกาส | ร้อยละ |
10 | 10 | 7 |
- โครงการการจัดหาเมล็ดกาแฟจากชุมชน | 13.8 | 19 | 20.7 | |
- โครงการ PTT Day Care | 27 | 16 | 10 | |
- โครงการ PTT Group Lounge | 15 | 15 | 15 | |
- โครงการ Forest for Chance | N/A | 48 | 108 | |
- โครงการผักยิ้มได้ | N/A | N/A | 56 | |
- โครงการบ้านเด็กหญิงธัญพร | N/A | N/A | 20 | |
มิติด้านการส่งเสริมการอนุรักษ์และ
|
|
|
|
|
ตัวชี้วัดระยะสั้น | ||||
จำนวนเครือข่ายความร่วมมือโครงการคุ้งบางกะเจ้า | องค์กร | 34 | 34 | 34 |
พื้นที่สีเขียวและพื้นที่ป่าที่เพิ่มขึ้น | ไร่ | 1,167,613 | 1,167,613 | 1,167,613 |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์จากการใช้ประโยชน์จากป่าและพื้นที่สีเขียว | ครัวเรือน | - | 6,647 | 6,647 |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์โดยตรงจากการเยี่ยมชมศูนย์เรียนรู้ | คน/ปี | 204,000 | 83,726 | 1,981 |
ตัวชี้วัดระยะยาว | ||||
ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่กักเก็บได้ (ทางตรงและทางอ้อม) จากการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมโดยรวม | ตันคาร์บอน ไดออกไซด์เทียบเท่า/ปี |
2,140,000 |
2,140,000 |
2,140,000 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการใช้ประโยชน์จากป่า | บาท/ปี | 280,000,000 | 280,000,000 | 280,000,000 |
หมายเหตุ: อ้างอิงตามข้อมูลผลการดำเนินงานที่เปิดเผยในรายงานความยั่งยืนปี 2562 และ 56-1 One Report ปี 2563-2564
ตัวอย่างโครงการหรือกิจกรรมที่สำคัญ
โครงการลมหายใจเดียวกันSDGs 3.8, 3.b
ประเด็นความยั่งยืน : ด้านสังคม: สังคมไทยเราต้องอุ้มชู สร้างคุณค่าร่วมกันและยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม การสร้างความเข้าใจ สัมพันธ์ และการมีส่วนร่วม รวมทั้งสนับสนุนสังคมและชุมชน / การช่วยเหลือและสนับสนุนเกี่ยวกับการส่งเสริมสุขภาพและการรณรงค์ด้านสาธารณสุข / การลงทุนด้านสังคมเพื่อปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของชุมชน
การดำเนินงาน : กลุ่ม ปตท. ร่วมสนับสนุนการแก้ปัญหาจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 อย่างจริงจัง โดยเริ่มจากการเร่งส่งมอบเครื่องช่วยหายใจและเครื่องให้ออกซิเจนอัตราไหลสูงจำนวนกว่า 400 เครื่องพร้อมสนับสนุนออกซิเจนเหลวแก่โรงพยาบาลที่อยู่ในพื้นที่ระบาดหนักทั้งในกรุงเทพฯ และภูมิภาค รวมแล้วกว่า 300 แห่ง ต่อยอดด้วยการสนับสนุนงบประมาณและอุปกรณ์ทางการแพทย์ในการจัดตั้งโรงพยาบาลสนาม 7 แห่ง และร่วมมือกับกรุงเทพมหานคร จัดหน่วยวัคซีนเคลื่อนที่เชิงรุกใน 4 พื้นที่เปราะบางและมีความเสี่ยงสูง (ระหว่างนั้นก็มีการเดินหน้าโครงการ Restart Thailand เพื่อให้เป็นอีกแรงขับเคลื่อนเศรษฐกิจจากการสร้างงาน สร้างรายได้) และเพิ่มศักยภาพการช่วยเหลือสูงสุดในการร่วมมือกับกระทรวงสาธารณสุข สถาบันป้องกันควบคุมโรคเขตเมือง สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.) มูลนิธิโรงพยาบาลในเครือบางปะกอกฯ และโรงพยาบาลปิยะเวท จัดตั้ง หน่วยคัดกรองและโรงพยาบาลสนามครบวงจร (End-to-End) กลุ่ม ปตท. มีการดำเนินการในแบบ “ตรวจเร็ว”-สนับสนุนการตรวจเบื้องต้นโดยใช้การตรวจเชิงรุกเพื่อเร่งการคัดแยกผู้ติดเชื้อออกจากสังคม “แยกเร็ว”-สนับสนุนให้ผู้ติดเชื้อสีเขียวสามารถดูแลตนเองได้เบื้องต้นที่บ้าน โดยมอบอุปกรณ์ ยา และของใช้จำเป็น และ “รักษาเร็ว”-สนับสนุนอุปกรณ์ทางการแพทย์ เพื่อเพิ่มศักยภาพโรงพยาบาล และเพิ่มจำนวนเตียงเพื่อรองรับจำนวนผู้ป่วยที่มากขึ้น นอกจากนี้ ยังได้ต่อยอดโครงการโดยการจัดตั้งบริการ End-To-End Mobile @1745 ให้บริการรับประชาชนที่ตรวจ ATK ด้วยตัวเองแล้วผลเป็นบวก พร้อมให้คำแนะนำและรักษาใน โรงพยาบาลสนามครบวงจรฟรีไม่มีค่าใช้จ่าย รวมทั้งมีการเพิ่มบริการฉีดวัคซีนป้องกันให้กับผู้ที่เข้ารับการตรวจและไม่พบเชื้ออีกด้วยประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ลดโอกาสผู้ติดเชื้อและผู้เสียชีวิตจากสภานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19
ประโยชน์ต่อ ปตท.: ภาพลักษณ์ที่ดีนอกเหนือจากบทบาทการเป็นบริษัทพลังงานแห่งชาติ ที่มีภารกิจหลักสร้างความมั่นคงทางพลังงานเพื่อคนไทย สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมช่วยเหลือสังคมในทุกมิติ เคียงข้างประเทศชาติให้ก้าวพ้นวิกฤตไปได้ด้วยดี
ความเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (ดัง Link):
- https://www.youtube.com/watch?v=zANERpKamQk
- https://www.thairath.co.th/news/local/2198883
- https://www.facebook.com/thairath/posts/10160907537317439
การดำเนินงานในอนาคต
ในอนาคต ปตท. จะยังคงมุ่งมั่นในการกำกับดูแลกลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมในภาพรวมของกลุ่ม ปตท. โดยมุ่งเน้นการนำความเชี่ยวชาญและระดมความสามารถของกลุ่ม ปตท. เพื่อร่วมกันแก้ปัญหาและสร้างผลลัพธ์ต่อสังคม พร้อมทั้งยังคงกำหนดแนวทางการจัดสรรงบประมาณสำหรับการลงทุนทางสังคม อย่างน้อยร้อยละ 1-3 % ของกำไรสุทธิ เพื่อลงทุนทางสังคมใน 2 มิติ ได้แก่ มิติด้านการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL) และมิติด้านการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (ENVIRONMENT) ควบคู่ไปกับการสร้างการมีส่วนร่วม และบริหารจัดการผลกระทบของการดำเนินธุรกิจต่อชุมชนรอบสถานประกอบการ อย่างต่อเนื่องต่อไป โดยมุ่งเน้นการเพิ่มศักยภาพในการดำเนินงาน เดิม และหาโอกาสจากความท้าทายใหม่ อาทิ ความมุ่งมั่นในการลดก๊าซเรือนกระจกไปสู่องค์กร Net Zero Emissions ผ่านการพัฒนานวัตกรรม ผสมผสานกับองค์ความรู้และความเชี่ยวชาญที่มี เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพในการเพิ่มพื้นที่สีเขียว ที่ควบคู่ไปกับการสร้างรายได้ให้กับชุมชนโดยรอบให้สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างยั่งยืน เป็นต้น เพื่อตอบสนองความต้อง ความคาดหวัง และข้อกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่มในบริบทของสังคมชุมชนในช่วงเวลานั้น ๆ ให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นในทุกมิติต่อไป