การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน |
![]() ![]() ![]() |
ผลกระทบเชิงบวกและเชิงลบ
ปตท. ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติ มีพันธกิจในการดำรงไว้ซึ่งความมั่นคงทางพลังงาน พร้อมกับการเป็นองค์กรที่ดีของสังคม ผ่านการมีความรับผิดชอบต่อสังคมทั้ง 4 มิติ ได้แก่ เศรษฐกิจ (Economic) สิ่งแวดล้อม (Environment) คน (People) และสิทธิมนุษยชน (Human Right) ร่วมกับบริษัทในเครือ บริษัทเครือข่ายพันธมิตร และเครือข่ายทางสังคมทั่วประเทศทั้งภาครัฐและเอกชน (Business Relationships) โดยได้จัดตั้งโครงสร้างการดำเนินงานโดยเฉพาะ ได้แก่ สายงานผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่บริหารจัดการชื่อเสียงองค์กรและกิจการเพื่อสังคม (ผสญ.) ประกอบด้วย 6 หน่วยงาน ได้แก่ ฝ่ายแผนกลยุทธ์บริหารชื่อเสียงองค์กรและกิจการเพื่อสังคม (กสญ.) ฝ่ายกิจการเพื่อสังคม (สคญ.) ฝ่ายสถาบันปลูกป่าและระบบนิเวศ ปตท. (ปนญ.) โครงการรักษ์น้ำ รักษ์ป่า รักษ์คุ้งบางกะเจ้า (คบจ.) สถาบันลูกโลกสีเขียว (สลข.) และฝ่ายสื่อสารและภาพลักษณ์องค์กร (สภญ.) พร้อมทั้งกำกับดูแลบริษัทสานพลัง วิสาหกิจเพื่อสังคม จำกัด (SPSE) และมูลนิธิพลังที่ยั่งยืน (มพย.) เพื่อประกอบกิจการทางสังคมในแต่ละมิติ ควบคู่ไปกับการสร้างชื่อเสียงและภาพลักษณ์ที่ดีให้กับองค์กรจากผลกำไรทางธุรกิจในสัดส่วนร้อยละ 2 ของผลกำไรสุทธิในแต่ละปี ผ่านกระบวนการต่าง ๆ ได้แก่ การสนับสนุนความช่วยเหลือในรูปแบบการบริจาค (Donation) การรับผิดชอบต่อสังคมในรูปแบบโครงการ (Corporate Social Responsibility: CSR) (เพื่อยกระดับไปสู่การสร้างคุณค่าร่วมเชิงสังคมในวิถีของการสร้าคุณค่าทางธุรกิจ (Creating Shared Value: CSV)) และการดำเนินงานในรูปแบบวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise: SE) มีความมุ่งหวังให้เกิดผลกระทบเชิงบวกสูงสุดต่อสังคม อาทิ ชุมชนได้รับการพัฒนาทักษะฝีมือแรงงานเพื่อสร้างอาชีพพร้อมสนับสนุนด้านการตลาด ทรัพยากรธรรมชาติได้รับการอนุรักษ์และฟื้นฟูพร้อมเผยแพร่องค์ความรู้และสร้างรายได้ให้กับชุมชน เยาวชนได้รับการส่งเสริมการศึกษาจากการพัฒนาทักษะผู้สอนและระบบการเรียนการสอนของสถานศึกษาให้มีศักยภาพเพิ่มมากขึ้น ผู้ด้อยโอกาสได้รับการส่งเสริมในทุกมิติเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิต เป็นต้น และหลีกเลี่ยงผลกระทบเชิงลบที่จะเกิดขึ้นต่อชุมชนจากการดำเนินงานดังกล่าวทุกประการ อาทิ ผลกระทบจากการถอยออกของ ปตท. ภายหลังจากเสร็จสิ้นโครงการ เพื่อให้ชุมชนสามารถดำเนินการได้ด้วยตนเองอย่างยั่งยืน จำเป็นต้องมีกระบวนการที่รอบคอบเพื่อไม่ให้ส่งผลกระทบเชิงลบต่อ ปตท. ในภายหลัง หรือการดำเนินงานที่ยังไม่ครอบคลุมทุกพื้นที่ประกอบการของ ปตท. อาจส่งผลให้เกิดการเปรียบเทียบและส่งผลกระทบต่อความสัมพันธ์ของชุมชนกับ ปตท. ได้ในอนาคต เป็นต้น การดำเนินงานดังกล่าวจึงต้องครอบคลุมและสอดคล้องกับความต้องการ ความคาดหวัง และข้อกังวลของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกกลุ่ม ผ่านกระบวนการมีส่วนร่วมเพื่อสร้างความสัมพันธ์และความเข้าใจ ทั้งชุมชนรอบสถานประกอบการ ปตท. ผู้ด้อยโอกาส รวมถึงสังคม ชุมชน และเครือข่ายต่าง ๆ ทั่วประเทศ เพื่อการสร้างคุณค่าร่วมระหว่างองค์กรและสังคมชุมชนอย่างสมดุล ตลอดจนนำไปสู่ความยั่งยืนร่วมกันต่อไปในอนาคต
วัตถุประสงค์/ เป้าหมาย
ปี 2565 ปตท. ยังคงยึดแนวทางการดำเนินงานทางสังคมใน 2 มิติ ได้แก่ มิติด้านการพัฒนาคน ชุมชน และสังคม (SOCIAL) และมิติด้านการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (ENVIRONMENT) ควบคู่ไปกับการสร้างการมีส่วนร่วม และบริหารจัดการผลกระทบของการดำเนินธุรกิจต่อชุมชนรอบสถานประกอบการ พร้อมทั้งกำกับดูแลกลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมในภาพรวมของกลุ่ม ปตท. ผ่านแนวทางในการมุ่งเน้นการระดมความสามารถและความเชี่ยวชาญของแต่ละบริษัทในกลุ่ม ปตท. มาบูรณาการร่วมกันเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีทางสังคมแบบองค์รวม โดยในปี 2565 ปตท. จัดสรรงบประมาณสำหรับการลงทุนทางสังคม รวมทั้งสิ้น 1,086.40 ล้านบาท ซึ่งคิดเป็นร้อยละ 1.66 ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงาน ตามนโยบายการจัดสรรงบประมาณสำหรับการลงทุนทางสังคม อย่างน้อยร้อยละ 1-3 % ของกำไรสุทธิ (เป้าหมายปี 2563 - 2567) โดยจัดสรรสัดส่วนงบประมาณสำหรับการลงทุนทางด้านสังคมเป็น การสนับสนุนความช่วยเหลือในรูปแบบการบริจาค (Donation) ร้อยละ 42.60 การรับผิดชอบต่อสังคมในรูปแบบโครงการ (Corporate Social Responsibility : CSR) ร้อยละ 56.20 และการดำเนินงานในรูปแบบวิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise : SE) ร้อยละ 1.20 (เป้าหมายปี 2562 - 2566) กำหนดสัดส่วน Donation ไม่เกินร้อยละ 30 และ CSR รวมกับ SE ไม่ต่ำกว่าร้อยละ 70) ทั้งนี้ ผลการดำเนินงานจากการลงทุนทางสังคมดังกล่าวในปี 2565 ครอบคลุมการดำเนินงานในทุกมิติตามที่ได้กำหนดไว้ดังกล่าวข้างต้น และจากที่สถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 เริ่มคลี่คลาย ส่งผลให้การดำเนินงานส่วนใหญ่เป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีที่กำหนดไว้ อย่างไรก็ตามกลุ่ม ปตท. ไม่หยุดนิ่งที่จะต่อยอดการดำเนินงานเพื่อแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมอย่างต่อเนื่อง นับตั้งแต่ปี 2564 ที่ ปตท. ได้ดำเนินการ “โครงการลมหายใจเดียวกัน กลุ่ม ปตท.” เพื่อเพิ่มศักยภาพให้แก่ระบบสาธารณสุขในการรับมือสถานการณ์ดังกล่าว ซึ่งส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจทั้งระดับมหภาคมาจนถึงระดับครัวเรือน ส่งผลกระทบให้เยาวชนจำนวนมากเสี่ยงหลุดออกจากระบบการศึกษา นำมาสู่การจัดตั้งโครงการลมหายใจเพื่อน้อง ผ่านกิจกรรม PTT Virtual Run สร้างโอกาสให้เยาวชนกว่า 103,000 คน ได้กลับสู่ระบบการศึกษา พร้อมทั้งฟื้นฟูเศรษฐกิจต่อเนื่องจากการเพิ่มอัตราการจ้างงานผ่านโครงการ Restart Thailand กลุ่ม ปตท. และการพัฒนาทักษะเพื่อสร้างอาชีพอาชีพให้กับกลุ่มเกษตรกรและชุมชนผ่านโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท. โดยการดำเนินงานดังกล่าวเป็นส่วนหนึ่งในการส่งผลให้ ปตท. เป็นองค์กรที่มีผลคะแนนชีวัดความมีชื่อเสียงขององค์กร (Corporate Reputation Score) เป็นอันดับที่ 1 (86 คะแนน เท่ากับปี 2564) จากผลสำรวจความคิดเห็นของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียต่อการดาเนินธุรกิจ ปตท. ในปี 2565
แผนงาน | เป้าหมายปี 2564 | ผลการดำเนินงานปี 2564 | เป้าหมายปี 2565 | ผลการดำเนินงานปี 2565 |
---|---|---|---|---|
การสนับสนุนงบประมาณและการมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคม | อย่างน้อยร้อยละ 1-3 ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงาน (เป้าหมายปี 2563 – 2567) | 1,271.04 ล้านบาท | อย่างน้อยร้อยละ 1-3 ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงาน (เป้าหมายปี 2563 – 2567) | ร้อยละ 1.66 ของกำไรสุทธิจากการดำเนินงาน (1,086.4 ล้านบาท) |
การสร้างวัฒนธรรม จิตอาสาภายในองค์กร | เนื่องจากสถานการณ์ Covid-19 จึงขอเปลี่ยนเป้าหมายเป็น – ผลักดันให้เกิดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมจิตอาสา จากพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) 20% (เทียบจากข้อมูลผู้เข้าร่วม 2 ปี ย้อนหลัง) | จำนวนพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) เข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสาเพิ่มขึ้น 75% (เทียบกับผู้เข้าร่วมทั้งหมด 2 ปีย้อนหลัง) (140 คน) | ผลักดันให้เกิดการมีส่วนร่วมในกิจกรรมจิตอาสา จากพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) 20% (เทียบจากข้อมูลผู้เข้าร่วม 2 ปี ย้อนหลัง | จำนวนพนักงานที่ไม่เคยเข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสา (New Comer) เข้าร่วมกิจกรรมจิตอาสาเพิ่มขึ้น 75% (เทียบกับผู้เข้าร่วมทั้งหมด 2 ปีย้อนหลัง) (249 คน) |
การบริจาคในรูปแบบของสิ่งของและบริการ (In-kind Giving) | NA | 174.73 ล้านบาท | NA | 462.8 ล้านบาท |
ค่าบริหารจัดการสำหรับกิจกรรมเพื่อสังคม | NA | 58.62 ล้านบาท | NA | 67.8 ล้านบาท |
แนวทางการจัดการ
นโยบายการสร้างคุณค่าทางสังคม ของ ปตท.
ปตท. ในฐานะบริษัทพลังงานแห่งชาติ ยึดมั่นในพันธกิจที่จะขับเคลื่อนสังคมไทยให้ก้าวหน้าอย่างมั่นคงและยั่งยืน จึงได้บริหารจัดการประเด็นที่เกี่ยวข้อง โดยยึดแนวทางการลงทุนทางสังคมใน 2 มิติ คือ มิติการพัฒนาคน ชุมชน และสังคม (SOCIAL) และมิติการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (ENVIRONMENT) โดย ปตท. ดำเนินกิจการในระดับนโยบายและปฏิบัติการควบคู่กันไป ขณะเดียวกัน ได้ส่งเสริมการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามแนวทางปฏิบัติงานชุมชนสัมพันธ์ เพื่อให้เข้าใจถึงบริบทและความต้องการของชุมชนที่แตกต่างกันในแต่ละพื้นที่ พร้อมทั้งกำหนดกลยุทธ์การลงทุนเพื่อสังคมและชุมชน ให้มีความสอดคล้องกับกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจ งบประมาณขององค์กร และความต้องการของชุมชน สนับสนุนให้พนักงานสละเวลาบำเพ็ญประโยชน์ต่อสาธารณะ ผ่านชมรมพลังไทยใจอาสาและโครงการที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาชุมชน สังคม และสิ่งแวดล้อม ส่งเสริมวัฒนธรรมการเป็นองค์กรที่ดีของสังคมของ ปตท.
โครงสร้างกำกับดูแล/ กลไก/ วิธีการบริหารจัดการ
โครงสร้างกำกับดูแล
ปตท. กำหนดเป้าหมายและกลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมกัน และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของ ทิศทางกลยุทธ์ด้านความยั่งยืน ใน “แผนแม่บทการบริหารจัดการด้านความยั่งยืน เพื่อแสดงความรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม ปตท. 2564-2568” โดยมีการกำหนดตัวชี้วัดและเป้าหมายระยะยาว ถ่ายทอดเป็นตัวชี้วัดผลการดำเนินงานในสายงานที่รับผิดชอบ (Functional KPI) ตลอดจนจัดทำเป็นแผนการดำเนินงานที่ชัดเจน โดยมีการรายงานความก้าวหน้าการดำเนินงานตามเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนดต่อคณะกรรมการในระดับจัดการและคณะกรรมการ ปตท. ตาม โครงสร้างกำกับดูแล ที่กำหนด เป็นรายไตรมาส
กระบวนการ/ กลไกในการบริหารจัดการผลกระทบ
เพื่อให้การดำเนินงานด้านสนับสนุนชุมชนเป็นไปอย่างมีมาตรฐาน ปตท. จึงได้กำหนดแนวทางการปฏิบัติงานด้านชุมชนสัมพันธ์ เพื่อลดข้อกังวลต่าง ๆ และสร้างการยอมรับจากชุมชนที่ได้รับผลกระทบจากการดำเนินธุรกิจของ ปตท. ทั้งทางตรงและทางอ้อมอย่างมีประสิทธิภาพ ประกอบไปด้วย 6 ขั้นตอน ได้แก่
![]() |
1) การระบุกลุ่มเป้าหมาย:
กำหนดกลุ่มเป้าหมายให้ครบถ้วนตามการประเมินผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินโครงการ/กิจกรรมขององค์กร และพิจารณาตามระดับความสนใจและอิทธิพลต่อการดำเนินโครงการ/กิจกรรมขององค์กร
2) การจัดลำดับความสำคัญของชุมชน:
ประเมินระดับความสำคัญของชุมชนที่มีผลกระทบต่อการดำเนินโครงการ/กิจกรรมขององค์กร และกำหนดวิธีการและระดับการมีส่วนร่วมกับชุมชนที่จำแนกตามระดับความสำคัญ จากผลสรุปที่ได้จากระดับความสนใจและอิทธิพลที่มีต่อโครงการ/ กิจกรรมขององค์กร
3) การจัดทำแผนงานการมีส่วนร่วมกับชุมชน:
นำข้อมูลชุมชนมาจัดทำเป็นแผนงานการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามระดับความสำคัญของชุมชนที่ได้จำแนกไว้
4) การดำเนินงานตามแผนการมีส่วนร่วมกับชุมชน:
ดำเนินงานการมีส่วนร่วมกับชุมชนตามรูปแบบที่เหมาะสมและสะดวกกับชุมชน โดยมุ่งเน้นประเด็นและความสนใจในผลกระทบที่มีต่อชุมชนและคำนึงถึงวัตถุประสงค์ของโครงการ/กิจกรรมอย่างต่อเนื่อง
5) การวิเคราะห์และประมวลผลข้อมูลชุมชน:
รวบรวมข้อมูลผลการดำเนินงานการพัฒนาชุมชนทั้งหมดไว้อย่างเป็นระบบ ตลอดจนประมวลผลให้เป็นฐานข้อมูลไว้สำหรับการติดตามความก้าวหน้าและการขยายผลตามพันธะสัญญาต่าง ๆ ที่ได้เห็นชอบและตกลงร่วมกันกับชุมชน
6) การตอบสนอง การติดตามผล และการดำเนินงานต่อเนื่อง:
พัฒนาความร่วมมือและประสานงานกับหน่วยงานภายในและภายนอกที่เกี่ยวข้องให้กระบวนการมีส่วนร่วมกับชุมชนดำเนินไปอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงประเมินผลการดำเนินงานและนำสิ่งที่พบมาปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานพัฒนาชุมชนต่อไป
การสร้างคุณค่าทางสังคม
ปตท. มีความตั้งใจที่จะลงทุนดำเนินกิจการทางสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน จึงได้ปรับปรุงแนวทางการดำเนินงานอย่างสม่ำเสมอตามความเหมาะสม และได้กำหนดแนวทางการดำเนินงานโดยพิจารณาจากปัจจัยภายในและภายนอก ได้แก่ กลยุทธ์การสร้างคุณค่าร่วมกัน และยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม การสนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน (Sustainable Development Goals–SDGs) การสนับสนุนยุทธศาสตร์ชาติ 20 ปีแผนพัฒนาเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ฉบับที่ 12 ปัญหาการเสื่อมโทรมของทรัพยากรธรรมชาติ ความเหลื่อมล้ำทางเศรษฐกิจและสังคม ปัญหาในการเข้าถึงพลังงาน รวมถึงผลสำรวจความต้องการของสังคมชุมชน นอกจากนี้ ปตท. ยังมุ่งเน้นการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และการสร้างการมีส่วนร่วมของกลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็นหลักสำคัญในการดำเนินงาน สนับสนุนชุมชนในประเด็นต่าง ๆ ตามลำดับความต้องการของชุมชน โดย ปตท. เชื่อมั่นในศักยภาพของชุมชน จึงมุ่งดำเนินกิจการเพื่อสังคม เพื่อให้คนไทยร่วมสร้างความยั่งยืนให้กับประเทศต่อไป
มาตรการแก้ไข/ ป้องกัน
การดำเนินงานเพื่อสังคมของ ปตท.
ปตท. ดำเนินงานด้านกิจการเพื่อสังคมตามกรอบการดำเนินงาน ใน 2 มิติ คือ ด้านการพัฒนาคน ชุมชน และสังคม (SOCIAL) และการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (ENVIRONMENT) โดยมีรายละเอียดการดำเนินงานที่สำคัญดังนี้
พันธมิตรและความร่วมมือกับหน่วยงานอื่น ๆ
สถาบันและวิสาหกิจเพื่อสังคม
แนวทางการดำเนินงานเพื่อสังคม
แนวทางการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL): ผ่านการส่งเสริมด้านการศึกษา | SDGs: ![]() | ||
---|---|---|---|
ปัจจัยนำเข้า (Input) | ผลผลิต (Output) | ผลลัพธ์ (Impact) | |
วิธีการดำเนินงาน (How) | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | |
รูปแบบการสนับสนุน
|
ประเด็นที่มุ่งแก้ไข
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อสังคม
|
โครงการ/กิจกรรม | ด้านธุรกิจ | ด้านธุรกิจ | |
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อพนักงาน
|
แนวทางการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ชุมชน และสังคม (SOCIAL): ผ่านการพัฒนาเศรษฐกิจ ส่งเสริมทักษะเพื่อสร้างอาชีพ และช่วยเหลือบรรเทาผลกระทบจากสภาวะวิกฤต | SDGs: ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() | ||
---|---|---|---|
ปัจจัยนำเข้า (Input) | ผลผลิต (Output) | ผลลัพธ์ (Impact) | |
วิธีการดำเนินงาน (How) | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | |
รูปแบบการสนับสนุน
|
ประเด็นที่มุ่งแก้ไข
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อสังคม
|
โครงการ/กิจกรรม | ด้านธุรกิจ | ด้านธุรกิจ | |
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อพนักงาน
|
แนวทางการดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคม: การส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (Planet) | SDGs: ![]() ![]() | ||
---|---|---|---|
ปัจจัยนำเข้า (Input) | ผลผลิต (Output) | ผลลัพธ์ (Impact) | |
วิธีการดำเนินงาน (How) | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม | |
รูปแบบการสนับสนุน
|
ประเด็นที่มุ่งแก้ไข
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อสังคม
|
โครงการ/กิจกรรม | ด้านธุรกิจ | ด้านธุรกิจ | |
|
|
คุณค่า/ประโยชน์ต่อพนักงาน
|
ผลการดำเนินงานการลงทุนทางสังคม ย้อนหลัง 3 ปี (ปี 2563-2565)
|
หน่วย |
2563 |
2564 |
2565 |
ตัวชี้วัดระยะสั้น | ||||
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์สะสมจากการดำเนินงานด้านวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) | คน ชุมชน ครัวเรือน |
|
115 คน |
348 คน |
จำนวนผู้เข้ารับการศึกษา (ทุนการศึกษาเต็มจำนวน) โรงเรียนกำเนิดวิทย์ (KVIS) และสถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) | คน/ปี | - | 256 | 71 |
จำนวนโรงเรียนที่ได้รับประโยชน์จาก การส่งเสริมและพัฒนาด้านการศึกษา ผ่านโครงการ PTT Group Model School
|
โรงเรียน/ปี | 139 | 109 | 109 |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์จากการสนับสนุนด้านกีฬา | คน/ปี | 4,060 | >685 | 3,557 |
จำนวนผู้ได้รับการจ้างงานจากโครงการ Restart Thailand | คน/ปี | - | 25,489 | 23,354 |
จำนวนกลุ่มเกษตรกรที่ได้รับประโยชน์จากการดำเนินงานโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท.: Smart Farming | กลุ่ม/ปี |
- |
25 |
45 |
จำนวนสินค้าชุมชนที่ได้รับการพัฒนาจากโครงการนวัตกรรมสร้างรอยยิ้ม กลุ่ม ปตท.: Smart Marketing | SKU/ปี |
- |
255 |
31 |
จำนวนผู้ที่ได้รับการช่วยเหลือจากภัยพิบัติทางธรรมชาติผ่านการสนับสนุนเครื่องอุปโภคและบริโภคที่จำเป็น | คน/ปี | 12,970 | 23,000 | 15,000 |
จำนวนผู้ด้อยโอกาสที่ได้รับประโยชน์จากการพัฒนาคุณภาพชีวิต | คน/ปี | - | >40 | 348 |
ตัวชี้วัดระยะยาว | ||||
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการดำเนินงานด้านวิสาหกิจเพื่อสังคม (SE) | บาท/ปี | 6,798,989 | 7,397,753.78 | >4,751,028 |
จำนวนผลงานวิจัยที่ยืนจดสิทธิบัตรแล้วของสถาบันวิทยสิริเมธี (VISTEC) |
ผลงาน | 18 | 32 | 16 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นและค่าใช้จ่ายที่ลดลงของชุมชนในภาพรวมจากการดำเนินงานโครงการนวัตกรรมสร้างร้อยยิ้ม กลุ่ม ปตท.: Smart Farming | ล้านบาท/ปี | - | 6.5 | 33 พื้นที่ (จาก 45 พื้นที่) เพิ่มขึ้น 10 % จากรายได้เดิม |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการสนับสนุนช่องทางจำหน่ายสินค้าชุมชนผ่าน Platform โครงการชุมชนยิ้มได้ | บาท/ปี | 7,140,672 | 23,192,894 | 28,375,482 |
ผลตอบแทนจากการลงทุนเชิงสังคม (Social Return on Investment; SROI) | ||||
- โครงการร้านกาแฟคาเฟ่อเมซอนเพื่อการสร้างโอกาส | ร้อยละ |
10 | 7 | 7 |
- โครงการการจัดหาเมล็ดกาแฟจากชุมชน | 19 | 20.7 | 22.4 | |
- โครงการ PTT Day Care | 16 | 10 | 10 | |
- โครงการ PTT Group Lounge | 15 | 15 | 15 | |
- โครงการบ้านเด็กหญิงธัญพร | N/A | 20 | 10 | |
มิติด้านการส่งเสริมการอนุรักษ์และ
|
หน่วย |
2563 |
2564 |
2565 |
ตัวชี้วัดระยะสั้น | ||||
พื้นที่สีเขียวและพื้นที่ป่าที่เพิ่มขึ้น | ไร่ | 1,167,613 | 1,167,613 | 1,167,613 |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์จากการใช้ประโยชน์จากป่าและพื้นที่สีเขียว | ครัวเรือน | 6,647 | 6,647 | 6,647 |
จำนวนผู้ได้รับประโยชน์โดยตรงจากการเยี่ยมชมศูนย์เรียนรู้ | คน/ปี | 83,726 | 1,981 | 54,442 |
ตัวชี้วัดระยะยาว | ||||
ปริมาณก๊าซเรือนกระจกที่กักเก็บได้ (ทางตรงและทางอ้อม) จากการส่งเสริมการอนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อมโดยรวม | ตันคาร์บอน ไดออกไซด์เทียบเท่า/ปี |
2,140,000 |
2,140,000 | 2,140,000 |
รายได้ที่เพิ่มขึ้นจากการใช้ประโยชน์จากป่า | บาท/ปี | 280,000,000 | 280,000,000 | 280,000,000 |
หมายเหตุ: อ้างอิงตามข้อมูลผลการดำเนินงานที่เปิดเผยในรายงานความยั่งยืนปี 2562 และ 56-1 One Report ปี 2563-2565
ตัวอย่างโครงการหรือกิจกรรมที่สำคัญ
โครงการลมหายใจเดียวกันและโครงการลมหายใจเพื่อน้องSDGs 3.8, 3.b
ประเด็นความยั่งยืน : ด้านสังคม: สังคมไทยเราต้องอุ้มชู สร้างคุณค่าร่วมกันและยกระดับคุณภาพชีวิตของชุมชนและสังคม การสร้างความเข้าใจ สัมพันธ์ และการมีส่วนร่วม รวมทั้งสนับสนุนสังคมและชุมชน / การช่วยเหลือและสนับสนุนเกี่ยวกับการส่งเสริมสุขภาพและการรณรงค์ด้านสาธารณสุข / การลงทุนด้านสังคมเพื่อปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของชุมชน
การดำเนินงาน : กลุ่ม ปตท. ร่วมสนับสนุนการแก้ปัญหาจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 ผ่านโครงการลมหายใจเดียวกัน ตั้งแต่ปี 2564 โดยการสนับสนุนงบประมาณ อุปกรณ์ทางการแพทย์ การจัดตั้งโรงพยาบาลสนาม การจัดหน่วยวัคซีนเคลื่อนที่เชิงรุกในพื้นที่เปราะบางและมีความเสี่ยงสูง (ควบคู่กับการเดินหน้าโครงการ Restart Thailand เพื่อขับเคลื่อนเศรษฐกิจจากการสร้างงานและรายได้) และเพิ่มศักยภาพการช่วยเหลือสูงสุดในการร่วมมือกับกระทรวงสาธารณสุข สถาบันป้องกันควบคุมโรคเขตเมือง สำนักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ (สปสช.) มูลนิธิโรงพยาบาลในเครือบางปะกอกฯ และโรงพยาบาลปิยะเวท จัดตั้ง หน่วยคัดกรองและโรงพยาบาลสนามครบวงจร (End-to-End) กลุ่ม ปตท. ต่อยอดจัดตั้งบริการ End-To-End Mobile @1745 เพื่อเพิ่มศักยภาพให้แก่ระบบสาธารณสุขในการรับมือสถานการณ์ดังกล่าว ซึ่งส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจทั้งระดับมหภาคมาจนถึงระดับครัวเรือน และเด็กนักเรียนจำนวนมากที่เสี่ยงหลุดออกจากระบบการศึกษา นำมาสู่การจัดตั้ง โครงการลมหายใจเพื่อน้อง ที่เกิดขึ้นด้วยความตั้งใจของ ปตท. และกองทุนเพื่อความเสมอภาคทางการศึกษา (กสศ.) ที่ต้องการนำเด็กหลุดจากระบบการศึกษากลับเข้าเรียนในปีการศึกษา 2565 คืนโอกาสให้แก่เด็กนักเรียนและเยาวชนในช่วงชั้นรอยต่อ โดยตั้งเป้าหมายมอบทุนการศึกษา 150 ล้านบาท ผ่าน กสศ. ให้แก่เยาวชนจากครัวเรือนที่มีรายได้น้อยและได้รับผลกระทบทางเศรษฐกิจกว่า 60,000 คนทั่วประเทศผ่านกิจกรรม PTT Virtual Run เพื่อแปลงกิจกรรมการเดินหรือวิ่งให้เป็นทุนการศึกษา ที่เป้าหมาย 600,000 กิโลเมตร โดยระยะทางทุก 10 กิโลเมตร จะมีมูลค่าเป็นทุนการศึกษาจำนวน 2,500 บาท ซึ่งสามารถพาน้องกลับโรงเรียนได้ 1 คน ในช่วงเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา โดยความสำเร็จของ 600,000 กิโลเมตรแรกที่ครบระยะได้ภายในเวลาอันรวดเร็ว จุดประกายให้ ปตท. สานต่อกิจกรรมดังกล่าวด้วยเป้าหมายใหม่ที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม คือ 20 ล้านก้าวก๊อดจิ ให้กลายเป็นงบประมาณ 20 ล้านบาท เพื่อจัดตั้งกองทุนแรกเริ่มศูนย์ช่วยเหลือเด็กและเยาวชนในวิกฤติการศึกษา ช่วยเหลือเด็กที่เสี่ยงหลุดจากระบบอย่างฉุกเฉิน
ประโยชน์ต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย: ผู้ได้รับผลกระทบจากสถานการณ์การแพร่ระบาดของเชื้อไวรัสโควิด-19 เข้าถึงระบบสาธารณสุขได้ง่ายมากยิ่งขั้น ได้รับการสนับสนุนด้านเศรษกิจ และได้รับการส่งเสริมด้านการศึกษา
ประโยชน์ต่อ ปตท.: สะท้อนให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะมีส่วนร่วมช่วยเหลือสังคมในทุกมิติ เคียงข้างประเทศชาติให้ก้าวพ้นวิกฤตไปได้ด้วยดีในฐานะองค์กรที่ดีของสังคม นอกเหนือจากบทบาทการเป็นบริษัทพลังงานแห่งชาติ ที่มีภารกิจหลักสร้างความมั่นคงทางพลังงานเพื่อคนไทย
-
การกำกับดูแลความยั่งยืน
- กลยุทธ์ นโยบาย และการบริหารจัดการสู่ความยั่งยืน
- การกำกับดูแลและธรรมาภิบาล
- การปฏิบัติที่เป็นธรรม
- ระบบการบริหารจัดการด้านความมั่นคง ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อม
- การบริหารความเสี่ยงเเละภาวะวิกฤต
- การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
- เครือข่ายด้านความยั่งยืน
- การเปิดเผยข้อมูลและการประเมินผลด้านความยั่งยืน
- มิติด้านเศรษฐกิจ
- มิติด้านสิ่งแวดล้อม
- มิติด้านสังคม